课程简介：
　　沟通技能是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。显然，沟通必然是维持企业良好管理状态，保证企业正常运行的关键过程与行为。当企业的运行或管理出现了新问题，管理者与被管理者以及管理者与管理者、被管理者与被管理者之间必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、决策，及时将管理问题解决。那么，如何才能提升作为部门管理者的常规沟通技能？如何与上司保持一个良好的沟通？如何进行跨部门的沟通与合作？如何管理下属？如何运用良好的沟通技巧提高部门管理的效率？…… 这些都是本课程将奉献给大家的管理沟通的法宝。

课程目标：
☆ 正确认识管理角色、培养管理沟通技能
☆ 清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧
☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
☆ 掌握部门招聘面试、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧
☆ 学会会议中的沟通技巧，以提升会议的效率与质量
☆ 培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力

课程大纲：

一、沟通的基础与技巧
1、 沟通的定义与要素
2、 倾听的技巧
3、 有效反馈的技巧
4、 口头语言的表述技巧
5、 肢体语言的呈现技巧

二、 沟通在部门人际中的应用--人际沟通技巧
（一）怎样与上司进行沟通
1、 正确的沟通准则
 上司需要什么样的人
 怎样与上司相处
 怎样与上司配合
2、 常用沟通技巧
 如何请示汇报工作
 如何向上司提建议
 如何与不同性格的上司沟通
3、 现场研讨：
 怎样对待上司的越级指挥？
 上司过多干预部门工作怎么办？
 怎样“对付”上司的不讲理？
 怎样拒绝上司的不合理的指令？
 上司不兑现承诺怎么办？

（二）怎样进行跨部门沟通
1、正确的沟通准则
 同级相处的几项原则
 部门间的沟通方式
 部门间的服务模式
 提高部门间沟通效率的方法
2、常用沟通技巧
 怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突
 部门间的协作沟通技巧
 部门间横向沟通的要点与技巧
2、 现场研讨：
 如何处理部门权限之间交叉地带的事
 如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？

（三）怎样与下属沟通
1、 正确的沟通准则
 权威的正确解读与使用
 亲自抄刀的好处
 正确的指导方法
 保持适当距离
 把自己的想法变成下属的自愿
2、常用沟通技巧
 怎样营造组织的沟通氛围
 如何正确选择领导者的管理风格与沟通行为
 如何辅导下属
 如何处理员工不满情绪
3、 现场研讨：
 当下属反对时，如何处理下属的抗拒？
 如何处理问题员工？

三、 沟通在部门管理中的应用--管理沟通技巧
（一） 招聘面试中的沟通技巧 （讲解与现场演练相结合）
 面试中沟通的步骤与要点
 面试沟通中的提问方式与技巧
 提高面试效率与质量的常见方法
 如何通过交流识别虚假背景信息
 行为描述法在面试中的应用

（二）绩效面谈中的沟通技巧 （讲解与现场模拟相结合）
 绩效面谈的目的
 绩效面谈的三种类型
 如何进行有效的绩效面谈
 怎样进行正确地绩效反馈
 绩效面谈实景案例模拟与研讨

（三）离职处理中的沟通技巧
 离职处理中管理者应有的职责
 离职员工的心理需求分析
 离职面谈的方法
 “完美”辞退员工的技巧

（四）会议管理中的沟通技巧
 会议沟通的要点与难点
 提高会议效率的方法
 会议主持人的沟通技巧
 如何缓解会议中的冲突

（五）案例分享：几种成功的管理沟通实践

讲师简介：　 钱庆涛　　　中国式管理沟通实战派讲师

深圳市人力资源开发研究会副秘书长、专家组成员
MBE企管咨询机构高级顾问、培训师

　　曾在国内多家国营、民营企业担任市场部经理、人力资源部经理、副总经理等职务，2002年加入MBE企管咨询机构，参与MBE职业化体系的建设与培训工作，是MBE人力资源体系模式的建设者之一，MBE素质认证资深培训师。2003年以来一直担任国家劳动与社会保障部人力资源管理师资格认证主训讲师，同时还被国内多家培训机构聘为高级讲师，主训课程近200场。多年来在企业多个部门管理工作实践及培训咨询经验使其在绩效管理、薪酬体系设计、员工培训、员工关系管理、员工职业化团队建设、管理沟通等多个领域有着独到的见解和专业研究。多年的培训工作使钱老师积累了丰富的经验，他特别善于将国际先进管理理论、方法与中国国情进行融合。讲课逻辑性强、课堂气氛活跃、案例丰富，通俗易懂，使学员在快乐学习中掌握知识，并能学以致用。教学方式、方法深得广大学员的欢迎。主讲课程有《战略人力资源管理》、《职业化团队建设》、《中层干部管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工职业生涯规划与管理》、《高效沟通技巧》、《企业培训体系的建立》等十几个课程。