其它排期:
授课讲师:赵老师
课程价格:3280
培训对象:
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时间地点: 2014-5-23 至 2014-5-24 广州 授课讲师:赵老师 学习费用: 3280 元/位
2014-05-23至2014-05-24【广州】 培训对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
课程信息:
时间地点:2014年5月23-24日 广州
课程费用:3280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可统一安排,费用自理
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
	课程背景:
	沟通,是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!然而很多时候,我们却发现:
	花费了大量的时间用于沟通,但是好像总是达不到预想设想的目标;
	当出现问题时,沟通似乎总是以争吵来结束;
	沟通为什么往往不能解决问题,反而是增加问题;
	自己的话语总是会被他人误解,导致工作开展困难重重;
	为什么很难通过沟通印象他人;
	同样的沟通方式针对不同的人效果往往不同,无法针对不同的人展开不同的沟通方式;
	……
	课程是对企业管理者、领导者沟通能力的检阅,课程专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让学员掌握高效沟通的特征,如何建立跨部门、对上、对下的高校沟通,并通过实战演练与互动体验,让学员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力!
	课程目标:
	理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
	把握沟通的原则,强化相关的沟通技能
	培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果
	强化对上、对下的沟通技巧
	课程内容:
	管理透视:沟通的本质
	沟通的三大目标:
	信息传递
	关系建设
	价值体验
	沟通过程中个人扮演的角色
	信息发送/接受者
	关系的建设/破坏者
	价值的传递/增加者
	对沟通绩效的理解:
	沟通绩效涉及的关键目标有两个:沟通效率与沟通效果
	怎样才算是高绩效的沟通
	围绕效率与效果,个人能做些什么?
	高效沟通个人面的技巧
	达成沟通高绩效主要靠什么?
	树立沟通心态
	了解沟通障碍
	牢记沟通原则
	把握沟通技能
	应用沟通细节
	洞悉沟通智慧
	树立沟通的心态
	良性沟通心态的三种表现形式
	恶性沟通心态的五种表现形式
	了解沟通的障碍
	互动:沟通的障碍在哪里?
	总结一:沟通的五种直接障碍
	总结二:沟通的五种间接障碍
	牢记沟通的原则
	反面案例:一种药可以治所有的病吗?
	正面案例:三个故事的启发
	总结:沟通的三大基本原则
	把握沟通的技能
	爱情长片:懒婆娘的裹脚布,又长又臭
	沟通的四大关键技能
	高绩效沟通的效果
	应用沟通的细节
	常见的沟通中,需要把握哪几类细节?
	如何应用这些细节?
	洞悉沟通的智慧
	故事分享:秘书的表现
	实话实说:沟通到底是个技巧问题,还是个智慧问题?
	高效沟通的五大智慧
	高效沟通组织面的技巧
	跨部门沟通的关键控制点
	互动游戏:数字传递
	互动分享:高效跨职能沟通的关键控制点
	目标明确:沟通目标的五个为什么
	界定标准:建设沟通的标准平台
	简化信息:简化信息的三个关键要素
	思想统一:统一思想的两大核心工作
	默契协同:如何形成默契的协同关系
	跨部门沟通与协作的实战技巧1
	是什么妨碍了我们的跨部门沟通与协作?
	高效跨部门沟通与协作给我们带来的好处
	关注细节:高效跨部门沟通的实战过程
	第一步、沟通前的准备
	考虑职能间可能存在的哪些潜在的争执,原因是什么?
	设定自己的沟通目标
	弄清自己如果达成目标,接下去会采取什么样的行动?
	设定如果自己达不成目标,接下去应该采取什么样的行动?
	第二步、确认对方的需求和可能存在的沟通障碍
	问有效的问题
	积极聆听的技巧
	换位思考,反省自己
	职能间常见的利益冲突
	第三步、清楚而合适地阐述自己的问题和观点
	第四步、寻求共识,达成协议
	第五步、共同实施,解决问题,及时反馈
	跨部门沟通与协作管理的实战技巧2
	在公司内部,如何通过跨部门沟通与管理,与领导、同事以及下属展开愉快的协作
	如何与上司一起,愉悦地沟通和协作
	如何与下属一起,愉悦地沟通和协作
	如何与同事一起,愉悦地沟通和协作
	培训讲师:
	赵老师
	教育及资格认证:
	高级讲师;经济学硕士、MBA;中山大学、清华大学、华南理工大学等多所高校的客座教授;在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上已发表数百份作品;
	讲师经历及专长:
	赵老师曾任某知名日资企业,生产课课长、品质管理部高级专员;曾任某合资(德国、台湾)公司市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师;曾任职某港资广告传播公司,担任策划总监、执行总经理;
	曾任职某港资国际贸易行,担任行政总监、兼任属下某公司大中华地区营销副总;赵老师拥有十四年企业中高层实际工作经验,理论功底扎实、实战经验丰富。结合多年工作经验,其精心设计的课程有:高效沟通技巧、中层管理者管理技能训练、高效时间管理与工作规划、卓越执行力、高效领导力等。
	培训客户及培训风格:
	赵老师曾培训过众多知名企业,其中包括:太古•可口可乐饮料、箭牌口香糖、爱立信通信广州有限公司、IBM(长城国际)、范梅勒有限公司、首都机场股份有限公司、海南航空股份有限公司、东风汽车集团、美国艾默生电气、首诺化工有限公司、美国诺维信中国、香港新世界百货集团、思科系统(中国)、广东移动通信有限公司、中国电信集团有限公司、马可尼通信、爱科电子、卡恩捷特工具、亨斯迈(HUNTSMAN美国)化工、日立海量存贮器……
	赵老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、 朴素实用,深受客户好评。 



 
          