尊敬的　　　　　 先生/女士：
　　　对于绝大多数财务经理人来说，这辈子在财务职场上最吃亏的莫过于自己在沟通与人际关系能力方面的欠缺！很多财务经理人在工作中做的很费劲，老感觉力不从心，很多管控项目开展的不顺，很好的财务管理工具无法推进，资金、税务问题缠身。。。对财务工作是既爱又恨，无奈的情绪天天挂在脸上！本质上，这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的！因为这些做人做事的深层次问题已经严重阻碍了财务价值和个人价值的体现！
　　传统的财务职业素养下走出来的财务经理人都是理智、谨慎、保守，不善言谈，虽然各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化，最常见的例子：要开展预算管理但跟老总说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花到哪儿去了？"等等
既然认识到了瓶颈，那还等什么，从现在开始改变自己，改变自己的沟通能力，进而提升自己的职场力，当你在企业里面具有了左膀右臂的地位时，你的威望和待遇就会水涨船高、水到渠成！最终结果改变了你的人生和命运！从此的你将会在职场上纵横驰骋！
这是一门专门为财务经理人量身定制而开发的沟通课程！彻底颠覆你对沟通的畏惧感，彻底改变你对沟通的误解，从根本上提升你的沟通能力，让你从一个不善言表但内秀十足的人，一跃成为沟通高手、职场达人！

内容要点
1. 打造完美沟通与说服力之"四大法宝"：脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
　　2. 打造完美沟通与说服力之"成功三步"秘笈：预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力
　　3. 十个财务经理常见沟通场景大挑战：会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上
　　4. 十个财务经理常见主题训练：贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用。。。
　　5. 十个财务经理常见沟通对象角色扮演：投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工。。。
　　6. 绝对挑战：五大主题即兴演讲（预算项目启动会/ERP项目启动会/全面风险管理项目启动会/2013公司财务规范年宣讲会/全面成本管理项目启动会）
　　7. 常见沟通形式模拟训练：对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求
只有两种类型的演讲者：紧张的和故作镇定的——马克.吐温
　　8. 常见沟通难点应对措施训练：犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿。。。
9. 完美沟通之八大关键技能修炼指导：内容金字塔、PPT与图表、移情 、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力

1. 量身定制的财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换，直接应用。
　　2. 采用广播学院训练主持人的方法，全部模拟实战，沟通能力提升有效性100%。
　　3. 彻底打破脸皮薄的缺陷，当众讲话不再流汗，发言声音不再颤抖，所有训练科目直指财务人员固有特点。
　　4. 首创"超级聊法"，让性格障碍从此不再成为沟通能力 的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼。
　　对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0，沟通的技能必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！三天封闭的训练，实现完美沟通，彻底洗心革面。放大胆子练一练，从此不再惧怕沟通！
在课程开发环节，我们详细剖析了财务经理人在沟通上常的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富真实的模拟场景和轻松幽默的小技巧，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。沟通中切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；论证中逻辑清晰，让对方自动反省，是一种智慧。经过此番强化训练，不论是多么难的沟通场合，你都能够事半功倍地轻松面对。

　　　
武学东老师简介
首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
【讲课特色】
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
【业务专长】
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
【服务客户】
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
【学员评价】
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。