企业面临问题
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。课程内容大纲
第一讲：执行力的认知
1.执行是一门如何完成任务的学问
案例分析：到底是谁的责任？
从责任意识看执行：做了≠尽责
从管理人员的行为看执行：做了≠对了
从团队的结果看执行：做了≠完成任务
从执行看文化 ：做了≠习惯
2.执行与执行力
案例分析：为何一朝天子一朝臣？
执行原理：龟兔效应
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
3.执行中常见的问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不会在职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
4.提升执行力的三个出路
人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突 第二讲：个人执行力的提升：心态影响结果
视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
1.树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
心态改变能力
心态影响行为
思路决定出路
执行型心态的特征
2.执行型思维方式一：结果心态
结果心态是目标导向，不是不择手段
结果心态是因果思维，更是果因思维
培养结果心态的二个重点
结果心态的应用：目标管理
3.执行型思维方式二：责任心态
没有责任感，就没有执行力
对团队负责就是对自己负责
尽职尽责才会尽善尽美
培养责任心态的三个关键 第三讲：团队（组织）执行力的提升一：领导是关键
案例分析：胜之有道？
1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
领导对执行中方向的影响
领导对执行中行为的影响
领导对执行文化的影响
2.提升执行力，领导的关键作用
影响力领导执行力的一个中心
影响力领导执行力的三个动机
影响力领导执行力的三个原则
领导如何保持高效执行的应用案例 第四讲：团队（组织）执行力的提升二：制度是保证
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在执行中的价值
制度对执行中方向的影响
制度对执行中行为的影响
制度对执行文化的影响
2.制度执行力重在内在监督力
3.制度执行力重在刚柔相济
4.制度执行力重在上行下效
5.制度的执行力重在三要与四化 第五讲：团队（组织）执行力的提升三：文化是源泉
1.文化诚可贵 执行价更高
2.执行文化是员工的文化
3.执行文化以价值为核心
4.没有保障 文化无从谈起
5.文化永远在运动之中 讲师个人简介
丁品洋老师
主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。 培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。 |
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