凝心聚力的团队管理策略与领导智慧-- 100%达成目
其它排期:
授课讲师:刘有林
课程价格:3600
培训对象:
报名热线:400-801-3929
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时间地点: |
2019-3-23
至 2019-3-24 济南 授课讲师:刘有林
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学习费用: |
3600 元/位 |
培训对象: |
对此课程感兴趣的学员 |
课程信息: |
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课程内容 凝心聚力,团队打造|打造团队凝聚力的三部曲 没有完美的个人,只有完美的团队。企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队。 观影悟管理 电影《士兵突击》:元朗是如何打造王牌部队之团队精神 一部曲:自我粉碎 负强化 岗前培训 制造竞争 二部曲:角色扮演 职业人 同路人 同心人 三部曲:心理契约 当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了 心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队情境领导,团队管理|提升团队绩效的管理策略和国学智慧 懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮 高压式 定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从 优点:简单、快捷、执行力强 缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新 适用范围:突发事件、底线事件 权威式 定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利 优点:一呼百应、思想高度统一 缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高 适用范围:当团队受到挫折时 民主式 定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动 优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感 缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里 适用范围:做重要决策时 组织式 定义:用情感的纽带来凝聚人心 优点:管理人性化,忠诚度、归属感强 缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈 适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时 前导式 定义:给你空间,给你舞台,由你发挥 优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华 缺点:对下属要求高,领导得看准人 适用范围:需要培养人才的时候 教练式 定义:你不会,我就教你 优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承 缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高 适用范围:当新人较多时 员工准备度——工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 如何运用领导方格提升团队竞争力 主打策略 辅助策略 平衡策略 向古人借智慧,向帝王学管理 王道儒家,霸道法家 人性究竟是善还是恶 儒家的管理思想 企业怎样推行儒家的孝文化 法家的管理思想 儒法的优劣势 儒表法里之道的应用 结果导向,高效执行力|团队执行,打造非常业绩 方向和路线确定后,执行就成了关键。规章制度制定了很多,就是推行不下去;管理层认为基层素质差,基层认为中层很麻木;部门之间扯皮,都觉得是别人的问题;老总手机一天到晚响不停,员工却有时间看报喝茶...... 执行的定义:执行是有结果的行动 结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱 观影学管理:《喜剧之王》的启示 行动创造结果,结果改变命运 行动不一定有结果,不行动一定没结果 专业是创造客户想要的结果 猴子管理法 责任就是一种猴子 每一个人都应该照看自己的“猴子”,不要麻烦别人照看自己的“猴子” 组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们 不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾 不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子” 上司应让下属知道他应该照看哪些“猴子”,更要训练下属如何看好他的“猴子” 买车票的故事 要给领导出选择题,而不是问答题 要答案,不如给方案 执行开始于结果,亦结束于结果 执行四部曲:4R R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果! R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标! R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的! R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力! 执行实用工具:YCYA-承诺管理系统 Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” 执行的48字真金 执行文化内核:认真第一,聪明第二 执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 执行流程中把握的三个要点24个字: 事前:决心第一,成败第二 事中:速度第一,完美第二 事后:结果第一,理由第二
实战名师 刘有林老师 ○ 团队管理训练专家,实战型体验式培训专家 ○ 具有港企、台企、美企二十余年营销、培训、行政工作经验 香港位元堂药业控股有限公司营销总监 香港金至尊实业有限公司培训中心总监 ○ 刘老师具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用。其培训内容直面现实,直击人心,让人反省反思,催人行动图强,学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开” ○ 先后有10万人从刘老师课程中受益,成为企业的中坚力量;众多企业多次邀请刘老师授课,进行团队轮训,凝心聚力共创未来 深圳移动,《中层管理技能提升训练》10期 香港天平弹簧,《打造高绩效团队》22期 爱普生技术(深圳),《提升团队执行力》12期 南方电网,《TTT企业培训师培训》12期 中国电信广西公司,《TTT企业培训师培训》16期 五征集团,《MTP中层管理技能提升训练》12期 太平洋寿险深圳,《阳光心态与职业素养提升训练》12期 欧姆龙精密电子(东莞),《杰出管理者》8期 富士施乐(深圳),《金牌班组长》10期 北汽福田诸城汽车厂,《新进大学生的职业化训练》6期 新华制药,《新进大学生的职业化训练》6期 深圳沙河高尔夫球会,《阳光心态与职业素养提升训练》6期 康恩贝制药,《阳光心态与职业素养提升训练》8期
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