凝心聚力的团队管理策略与领导智慧-- 100%达成目
      
        
        
          其它排期:
          授课讲师:刘有林
          课程价格:3600
          培训对象:
                 
       
      
         
         
        报名热线:400-801-3929
       
      
      
        
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			| 时间地点: | 2019-3-23
      至 2019-3-24  济南      授课讲师:刘有林 | 
		
			 | 学习费用: | 3600 元/位 | 
		
			| 培训对象: | 对此课程感兴趣的学员 | 
		 
			| 课程信息: |  | 
		
			|  | 课程内容 凝心聚力,团队打造|打造团队凝聚力的三部曲
 没有完美的个人,只有完美的团队。企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队。
 观影悟管理
 电影《士兵突击》:元朗是如何打造王牌部队之团队精神
 一部曲:自我粉碎
 负强化
 岗前培训
 制造竞争
 二部曲:角色扮演
 职业人
 同路人
 同心人
 三部曲:心理契约
 当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了
 心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队
 情境领导,团队管理|提升团队绩效的管理策略和国学智慧懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮
 高压式
 定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
 优点:简单、快捷、执行力强
 缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
 适用范围:突发事件、底线事件
 权威式
 定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
 优点:一呼百应、思想高度统一
 缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
 适用范围:当团队受到挫折时
 民主式
 定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
 优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
 缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
 适用范围:做重要决策时
 组织式
 定义:用情感的纽带来凝聚人心
 优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
 缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
 适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
 前导式
 定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
 优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
 缺点:对下属要求高,领导得看准人
 适用范围:需要培养人才的时候
 教练式
 定义:你不会,我就教你
 优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
 缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
 适用范围:当新人较多时
 员工准备度——工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 如何运用领导方格提升团队竞争力
 主打策略
 辅助策略
 平衡策略
 向古人借智慧,向帝王学管理
 王道儒家,霸道法家 人性究竟是善还是恶 儒家的管理思想 企业怎样推行儒家的孝文化 法家的管理思想 儒法的优劣势 儒表法里之道的应用
 
 结果导向,高效执行力|团队执行,打造非常业绩
 方向和路线确定后,执行就成了关键。规章制度制定了很多,就是推行不下去;管理层认为基层素质差,基层认为中层很麻木;部门之间扯皮,都觉得是别人的问题;老总手机一天到晚响不停,员工却有时间看报喝茶......
 执行的定义:执行是有结果的行动
 结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱
 观影学管理:《喜剧之王》的启示
 行动创造结果,结果改变命运
 行动不一定有结果,不行动一定没结果
 专业是创造客户想要的结果
 猴子管理法
 责任就是一种猴子
 每一个人都应该照看自己的“猴子”,不要麻烦别人照看自己的“猴子”
 组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们
 不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾
 不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”
 上司应让下属知道他应该照看哪些“猴子”,更要训练下属如何看好他的“猴子”
 买车票的故事
 要给领导出选择题,而不是问答题
 要答案,不如给方案
 执行开始于结果,亦结束于结果
 执行四部曲:4R
 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
 执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
 Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
 Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
 执行的48字真金
 执行文化内核:认真第一,聪明第二
 执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
 执行流程中把握的三个要点24个字:
 事前:决心第一,成败第二
 事中:速度第一,完美第二
 事后:结果第一,理由第二
 实战名师
 刘有林老师
 ○ 团队管理训练专家,实战型体验式培训专家
 ○ 具有港企、台企、美企二十余年营销、培训、行政工作经验
 香港位元堂药业控股有限公司营销总监
 香港金至尊实业有限公司培训中心总监
 ○ 刘老师具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用。其培训内容直面现实,直击人心,让人反省反思,催人行动图强,学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
 ○ 先后有10万人从刘老师课程中受益,成为企业的中坚力量;众多企业多次邀请刘老师授课,进行团队轮训,凝心聚力共创未来
 深圳移动,《中层管理技能提升训练》10期
 香港天平弹簧,《打造高绩效团队》22期
 爱普生技术(深圳),《提升团队执行力》12期
 南方电网,《TTT企业培训师培训》12期
 中国电信广西公司,《TTT企业培训师培训》16期
 五征集团,《MTP中层管理技能提升训练》12期
 太平洋寿险深圳,《阳光心态与职业素养提升训练》12期
 欧姆龙精密电子(东莞),《杰出管理者》8期
 富士施乐(深圳),《金牌班组长》10期
 北汽福田诸城汽车厂,《新进大学生的职业化训练》6期
 新华制药,《新进大学生的职业化训练》6期
 深圳沙河高尔夫球会,《阳光心态与职业素养提升训练》6期
 康恩贝制药,《阳光心态与职业素养提升训练》8期
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