沟通技巧培训



凝心聚力的团队管理策略与领导智慧-- 100%达成目

 时间地点: 2019-3-23 至 2019-3-24  济南      授课讲师刘有林
 学习费用: 3600 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程内容
凝心聚力,团队打造|打造团队凝聚力的三部曲
没有完美的个人,只有完美的团队。企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队。
观影悟管理
电影《士兵突击》:元朗是如何打造王牌部队之团队精神
一部曲:自我粉碎
负强化
岗前培训
制造竞争
二部曲:角色扮演
职业人
同路人
同心人
三部曲:心理契约
当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了
心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队

情境领导,团队管理|提升团队绩效的管理策略和国学智慧
懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮
高压式
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
权威式
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
民主式
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
组织式
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
前导式
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
教练式
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
员工准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
如何运用领导方格提升团队竞争力
主打策略
辅助策略
平衡策略
向古人借智慧,向帝王学管理
王道儒家,霸道法家 人性究竟是善还是恶 儒家的管理思想 企业怎样推行儒家的孝文化 法家的管理思想 儒法的优劣势 儒表法里之道的应用


结果导向,高效执行力|团队执行,打造非常业绩
方向和路线确定后,执行就成了关键。规章制度制定了很多,就是推行不下去;管理层认为基层素质差,基层认为中层很麻木;部门之间扯皮,都觉得是别人的问题;老总手机一天到晚响不停,员工却有时间看报喝茶......
执行的定义:执行是有结果的行动
结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱
观影学管理:《喜剧之王》的启示
行动创造结果,结果改变命运
行动不一定有结果,不行动一定没结果
专业是创造客户想要的结果
猴子管理法
责任就是一种猴子
每一个人都应该照看自己的“猴子”,不要麻烦别人照看自己的“猴子”
组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们
不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾
不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”
上司应让下属知道他应该照看哪些“猴子”,更要训练下属如何看好他的“猴子”
买车票的故事
要给领导出选择题,而不是问答题
要答案,不如给方案
执行开始于结果,亦结束于结果
执行四部曲:4R
R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力
执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
执行的48字真金
执行文化内核:认真第一,聪明第二
执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
执行流程中把握的三个要点24个字:
事前:决心第一,成败第二
事中:速度第一,完美第二
事后:结果第一,理由第二


实战名师
刘有林老师
○ 团队管理训练专家,实战型体验式培训专家
○ 具有港企、台企、美企二十余年营销、培训、行政工作经验
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
○ 刘老师具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用。其培训内容直面现实,直击人心,让人反省反思,催人行动图强,学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
○ 先后有10万人从刘老师课程中受益,成为企业的中坚力量;众多企业多次邀请刘老师授课,进行团队轮训,凝心聚力共创未来
深圳移动,《中层管理技能提升训练》10期
香港天平弹簧,《打造高绩效团队》22期
爱普生技术(深圳),《提升团队执行力》12期
南方电网,《TTT企业培训师培训》12期
中国电信广西公司,《TTT企业培训师培训》16期
五征集团,《MTP中层管理技能提升训练》12期
太平洋寿险深圳,《阳光心态与职业素养提升训练》12期
欧姆龙精密电子(东莞),《杰出管理者》8期
富士施乐(深圳),《金牌班组长》10期
北汽福田诸城汽车厂,《新进大学生的职业化训练》6期
新华制药,《新进大学生的职业化训练》6期
深圳沙河高尔夫球会,《阳光心态与职业素养提升训练》6期
康恩贝制药,《阳光心态与职业素养提升训练》8期

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