为何参加
企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：
企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；
团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。课程收益
学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程
练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法 课程大纲
第一模块认识能征善战的高执行力团队特征
认识我们的市场环境：VUCA
唯一不变的就是不断变化
提高团队执行力是应对VUCA的必然
能征善战团队的“WTA”执行力模型
愿意执行 Willing to Do
一起执行 Do Together
善于执行 Able to Do
第二模块能征善战的团队执行力打造
积极心态
弗兰克的故事
积极的三个要点
积极与团队执行的关系
积极心态打造之积极的语言
一致目标
目标与团队执行的关系
区分目标与愿景
设定目标之形成团队愿景
设定目标之SMARTER原则
设定目标之目标分解
一起执行
信任氛围
信任与团队执行力
团队信任的三大障碍
营造团队信任之提升领导者信任
营造团队信任之领导者信任下属
营造团队信任之提升团队成员信任
沟通协作
沟通与团队执行力
视频赏析《我的前半生》
沟通的六大障碍
沟通协作之主动
案例分析《苦恼的王经理》
沟通协作之双向
案例分析《这是谁的错》
沟通协作之双赢
案例分析《橘子怎么分》
人尽其才
接受团队成员的多样化与差异性
DISC-识别并善用团队成员的个性风格
DISC风格测评
能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段
领导风格测评
技能精进
技能精进之给予自主
案例分析《激增的订单》
技能精进之积极反馈
视频赏析《反馈教练》
技能精进之培训辅导
游戏：神秘数字 讲师介绍
高老师
IPTS认证讲师;DISC认证讲师;国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理;美国财富500强公司高级讲师、客户总监;实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长 |
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