培训费：3500元/人（含教材、证书、午餐等），住宿统一安排，费用自理。

培训对象：科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

培训目标：
1、深入理解GJB5000A-2008标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平，为各单位通过认证评审奠定基础。
2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力。
3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上，改进现有软件开发方法，达到开发过程有序与高效的目的。

证书：培训中心“国军标5000A培训”结业证书。

培训要点：
为了提高军用软件产品的质量，总装备部发布了GJB5000A-2008（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织制定过程规范的基本要求，以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。
本课程依据GJB5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论，重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。

培训内容：
第一讲GJB-5000A能力成熟度基本概念
1）能力成熟度的基本概念
能力成熟度的历史诱因
软件过程的定义与改进
2）GJB5000A的实施与评价
实施GJB5000A需要关注的问题
GJB5000A的咨询程序
GJB5000A的评价工作程序
3）军用软件研制能力成熟度模型整体框架
GJB5000A的成熟度的表示方法
GJB5000A模型体系结构
GJB5000A基本过程之间关系
4）GJB5000A的共用目标和实践
第二讲项目策划（PP）
1）为什么要实施项目策划规范？
2）专用目标1：项目初始估计
如何估计项目范围
如何估计任务的规模
如何定义项目生命周期
如何建立工作量和成本的估计值
3）专用目标2：制定项目计划
如何编制项目进度表
如何制定项目风险列表
如何制定项目资源计划
如何制定下属计划
如何制定项目总计划
如何制定里程碑阶段计划
4）专用目标3：获得对计划的承诺
承诺为什么重要与怎样进行承诺
如何建立获取承诺的过程
5）专用目标4：维护项目计划
为什么计划必须得到维护
如何建立维护项目计划的过程
6）实践与案例：典型项目策划规程
7）讨论与思考：建立良好的反馈控制系统
第三讲项目监控（PMC）
1）为什么要实施项目监控规范？
2）专用目标1：对照计划监督项目
项目测量面临的三大问题
如何监督项目计划参数执行情况
如何监督其它方面的问题
3）专用目标2：分析并管理纠正措施
如何分析项目计划执行状况
如何分析其它方面的问题
如何实施进展评审
如何实施里程碑评审
如何管理纠正措施
4）实践与案例：典型项目监控规程
5）讨论与思考：解决监控中发现的问题
第四讲测量与分析（MA）
1）为什么要实施测量与分析规范？
2）软件度量与测量的基本方法
3）专用目标1：安排测量与分析活动
如何确定测量目标和测量项
如何指明数据采集和存储规程
如何指明分析规程
4）专用目标2：提供测量结果
如何采集与分析测量数据
如何存储数据和结果
如何交流测量与分析的结果
5）实践与案例：典型测量与分析规程
6）讨论与思考：如何通过数据分析发现问题
第五讲需求管理（ReqM）
1）为什么要实施需求管理规范？
2）专用目标1：管理需求
如何获得对需求一致的理解
如何获取对需求的承诺
如何维护需求的双向可追溯性
如何标识项目工作与需求之间的不一致性
如何进行需求变更控制
3）实践与案例：典型需求管理规程
4）讨论与思考：如何发现与控制需求变更
第六讲配置管理（CM）
1）为什么要实施配置管理规范？
2）软件配置管理的基本方法
3）专用目标1：建立基线
如何标识配置项
如何建立配置管理系统
如何生成或发布基线
4）专用目标2：跟踪和控制对基线的更改
如何跟踪更改申请
如何控制配置项
5）专用目标3：建立和维护基线的完整性。
如何建立配置管理记录
如何执行配置审核
6）实践与案例：典型配置管理规程
7）讨论与思考：如何通过配置管理控制变更
第七讲过程和产品质量保证（PPQA）
1）为什么要实施软件质量保证规范？
2）专用目标1：客观地评价过程和工作产品
如何制定质量保证计划
如何客观地评价过程与工作产品质量
3）专用目标2：提供客观深入的了解
如何对质量问题进行跟踪
如何交流并确保不符合项得到解决。
如何建立质量保证记录
4）实践与案例：典型质量保证规程
5）讨论与思考：如何建立有效的质量工程体系？
第八讲供方协议管理（SAM）
1）为什么要实施供方协议管理规范？
2）专用目标1：建立供方协议
如何确定获取方式与选择供应方
如何建立供方协议
3）专用目标2：满足供方协议
如何确保供方协议得以执行
如何监督所选择的供方过程
如何评价所选择的供方工作产品
如何接收和移交所获取的产品
4）实践与案例：典型供方协议管理规程
5）讨论与思考：在软件外包管理中需要注意的问题
第九讲课程的总结与讨论

师资：
谢老师：教授，培训中心副校长，GJB5000A-2008高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。