其它排期：
授课讲师：应老师
课程价格：3800
培训对象：
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时间地点： 2014-8-29 至 2014-8-30 上海 授课讲师：应老师 学习费用： 3800 元/位
2014-08-29至2014-08-30【上海】
培训对象： 研发主管，研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员，有兴趣从事研发或者设计类的人员。
课程信息： 培训时间：2014年8月29~30日（星期五~星期六）
培训地点：上海
收费标准：￥3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：研发主管，研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员，有兴趣从事研发或者设计类的人员。
课程背景：
创新设计（DFSS）是一个能有效解决产品研发问题的方法论，企业通过运用六西格玛设计方法（DFSS）使研发周期缩短30%以上，研发成本可节约了40%以上，产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于产品设计，可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。可用于解决现今研发所发生在产品和服务上百分之八十的核心痼疾性问题。
课程目标：
1、让学员了解什么是六西格玛设计,为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量,同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2、让学员掌握六西格玛设计DMADV（定义、衡量、分析、设计、验证）方法体系，能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件，从而在设计产品或过程前预测并消除产品缺陷，通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面有突破性提升。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
课堂案例或游戏
涉及表单名称
概论
六西格玛设计概论
分析
D定义
顾客需求识别CTQ
分析
啤酒客户需求分析游戏
客户需求分析表单
M测量卓越设计概论
了解
品质机能展开QFD
应用
案例解析
QFD
四阶表单
关键品质指数展开
了解案例研讨
测量系统分析
评估测量硬币游戏
设计积分卡
创建
案例解析
设计记分卡
设计失效模式与效应分析
应用案例解析
FMEA标准表单
A分析分析阶段议程
了解
假设检验概论
了解案例解析
假设检验模板
回归分析
分析案例解析
回归分析验模板
概念产生
了解案例解析
创新问题解决理论
分析
游戏
矩阵宏表单
最佳概念挑选
创建
案例解析
PughMartix
分析阶段实战案例研讨
应用案例解析
D设计可靠性设计概论
了解
案例解析
建立传递函数
了解
流程能力展开
了解
案例解析
部分因子设计
分析
DOE案例演练
DOE模板
水平因子设计中心点和区组化
分析
DOE案例演练
响应曲面设计
分析
DOE案例演练
优化设计
了解
稳健参数设计
应用
热水散热案例解析
公差设计
应用
公差设计案例解析
设计阶段实战案例研讨
了解
V验证验证阶段议程
设计验证
了解
可靠性验证概论
了解
可靠性测试计划
分析
测试模板
可靠性数据分析
应用
案例解析
项目移交与控制计划
创建
移交案例解析
移交模板
总结
六西格玛设计总结
讲师介绍：
应老师
教育背景与资历：
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验：
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点：
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
部分客户：
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。