价值链设计与组织职位体系构建
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授课讲师：刘建华
课程价格：
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时间地点：2015-4-18至19 北京 老师：刘建华 课程价格：2560元/位
2015-4-18至19 【北京】
学习费用：2560元
课程大纲：
搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
讲授+小组任务+现场演练+讲师点评
各级人力资源从业者、企业中高层管理者
² 了解组织业务模式与组织设计逻辑
² 掌握构建公司组织体系的架构
² 掌握如何进行部门组织设计
² 掌握如何设计职务类别和职务序列
² 掌握如何设计组织编制
² 掌握工作分析的项目管理方法
² 掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书
² 掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法
1. 基于价值链的组织模式设计
Ÿ 从人效分析看组织效率
- 国内软件/互联网公司人效分析
- 国际典型公司分析
- 高人效组织设计的核心体系
Ÿ 价值链优化与组织设计
- 波特价值链
- 价值链设计与分析
- 从价值链到组织设计
Ÿ 组织发展与核心能力建设
- 组织核心职能诠释
- 核心能力建设与组织规划
- 盈利模式与组织设计
Ÿ 组织管理三项核心内容
- 组织结构设计
- 职务体系设计
- 职位编制与岗位JD编写
- 案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例
2. 设计组织结构
Ÿ 从价值链到组织结构设计
- 商业驱动力分析
- 以提升效率为中心的组织决策设计
- 风险管控与组织机构设计
Ÿ 规划公司组织架构
- 决策机构设计
- 公司级组织结构
- 核心业务职能组织设计
- 部门职位结构设计
- 虚拟组织规划与设计
- 组织级别设计
Ÿ 业务模式与组织设计
- 职能制
- 事业部制
- 分公司/子公司制
- 办事处制
Ÿ 五种典型组织模式
- 职能制
- 矩阵式
- 分治式
- 项目制
- 网络结构
- 案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
- 案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
Ÿ 设计组织管控模式
- 三种管控模式
- 基于总部专业与服务机制设计的组织模式
Ÿ 实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
Ÿ 编写组织管理手册
- 明确决策机构图
- 设计组织结构图
- 划分部门职责
3. 构建职务体系
Ÿ 明确职务与职位的基本定义
- 职务
- 职位
Ÿ 四步骤建立职务体系
- 划分职务类别
- 设定职务级别
- 规范职务名称
- 建立职务序列表
Ÿ 三级职务类别划分与选择
- 划分职务类别
- 大型公司职务类别划分案例分析
Ÿ 设计职务级别及其定义
- 职业发展通道设计
- 管理类职务划分
- 各专业类职业通道设计
Ÿ 建立职务序列表
- 明确职务名称
- 优化合并同类职务
Ÿ 与HR各个模块对接职务序列
- 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
- 职务等级与任职资格
- 职务等级与招聘甄选
Ÿ 案例：某知名电信运营商职务设计案例
Ÿ 案例：某知名零售企业职务设计案例
Ÿ 实战：设计本公司职务类别与职务序列表
4. 设计岗位编制
Ÿ 人效评估与岗位编制设计
- 行业标杆人效研究与分析
- 根据人效与年度业绩预期设计整体编制
- 岗位等级与编制设计
Ÿ 三种编制设计方法
- 劳动效率定编法
- 预算控制法
- 工作量分析法
Ÿ 工作量分析
- 构建工时系统
- 建立标准工时
- 业务排班与编制设计
Ÿ 辅导部门设计人员编制
- 最小化原则
- 就高不就低原则
- 部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
Ÿ 实战：编制本公司职位编制表
Ÿ 案例：某公司薪酬设计工作量分析
5. 精准设计岗位JD
Ÿ 有效策划与实施JD编写项目
- 明确模板
- 明确编写负责人
- 通过封闭式培训提升编写效率
Ÿ 划分职责
- 规划流程、分工
- 确定岗位职责
- 岗位职责裂变与聚变
Ÿ 任职要求的10项要素
- 基本素质要求
- 工作经验要求
- 胜任能力要求
- 辅助能力
Ÿ 案例：某公司招聘岗位任职要求
Ÿ 实战：设计典型职位的任职要求
6. 有效实施人力资源盘点
Ÿ 通过年度人力资源盘点实现业绩
- 人力资源盘点的四个维度
- 有效实施盘点的三个步骤
- 评估公司业绩目标与核心岗位配置
Ÿ 评估业绩与价值观
- 基于实际成果和效果的业绩评价
- 设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度
- 设计基于核心价值观的评估机制
- 业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
Ÿ 评估员工专业能力水平和工作动机
- 两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版
- 设计评估标准和机制
- 员工工作动机评价
- 对不同能力等级员工的分类及处理
Ÿ 制订员工调整/核心岗位招聘计划
- 三种员工（优秀/达标/不达标）处理
- 明确核心岗位招聘计划
- 与业务部门总监/总经理沟通
- 设计人力资源策略和工作计划
专家讲师
讲师-刘建华
l HR Bar人力资源学院院长
l 北京某管理咨询有限公司总经理
l 清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发
2015-4-18至19 【北京】
学习费用：2560元
课程大纲：
搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
讲授+小组任务+现场演练+讲师点评
各级人力资源从业者、企业中高层管理者
² 了解组织业务模式与组织设计逻辑
² 掌握构建公司组织体系的架构
² 掌握如何进行部门组织设计
² 掌握如何设计职务类别和职务序列
² 掌握如何设计组织编制
² 掌握工作分析的项目管理方法
² 掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书
² 掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法
1. 基于价值链的组织模式设计
Ÿ 从人效分析看组织效率
- 国内软件/互联网公司人效分析
- 国际典型公司分析
- 高人效组织设计的核心体系
Ÿ 价值链优化与组织设计
- 波特价值链
- 价值链设计与分析
- 从价值链到组织设计
Ÿ 组织发展与核心能力建设
- 组织核心职能诠释
- 核心能力建设与组织规划
- 盈利模式与组织设计
Ÿ 组织管理三项核心内容
- 组织结构设计
- 职务体系设计
- 职位编制与岗位JD编写
- 案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例
2. 设计组织结构
Ÿ 从价值链到组织结构设计
- 商业驱动力分析
- 以提升效率为中心的组织决策设计
- 风险管控与组织机构设计
Ÿ 规划公司组织架构
- 决策机构设计
- 公司级组织结构
- 核心业务职能组织设计
- 部门职位结构设计
- 虚拟组织规划与设计
- 组织级别设计
Ÿ 业务模式与组织设计
- 职能制
- 事业部制
- 分公司/子公司制
- 办事处制
Ÿ 五种典型组织模式
- 职能制
- 矩阵式
- 分治式
- 项目制
- 网络结构
- 案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
- 案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
Ÿ 设计组织管控模式
- 三种管控模式
- 基于总部专业与服务机制设计的组织模式
Ÿ 实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
Ÿ 编写组织管理手册
- 明确决策机构图
- 设计组织结构图
- 划分部门职责
3. 构建职务体系
Ÿ 明确职务与职位的基本定义
- 职务
- 职位
Ÿ 四步骤建立职务体系
- 划分职务类别
- 设定职务级别
- 规范职务名称
- 建立职务序列表
Ÿ 三级职务类别划分与选择
- 划分职务类别
- 大型公司职务类别划分案例分析
Ÿ 设计职务级别及其定义
- 职业发展通道设计
- 管理类职务划分
- 各专业类职业通道设计
Ÿ 建立职务序列表
- 明确职务名称
- 优化合并同类职务
Ÿ 与HR各个模块对接职务序列
- 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
- 职务等级与任职资格
- 职务等级与招聘甄选
Ÿ 案例：某知名电信运营商职务设计案例
Ÿ 案例：某知名零售企业职务设计案例
Ÿ 实战：设计本公司职务类别与职务序列表
4. 设计岗位编制
Ÿ 人效评估与岗位编制设计
- 行业标杆人效研究与分析
- 根据人效与年度业绩预期设计整体编制
- 岗位等级与编制设计
Ÿ 三种编制设计方法
- 劳动效率定编法
- 预算控制法
- 工作量分析法
Ÿ 工作量分析
- 构建工时系统
- 建立标准工时
- 业务排班与编制设计
Ÿ 辅导部门设计人员编制
- 最小化原则
- 就高不就低原则
- 部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
Ÿ 实战：编制本公司职位编制表
Ÿ 案例：某公司薪酬设计工作量分析
5. 精准设计岗位JD
Ÿ 有效策划与实施JD编写项目
- 明确模板
- 明确编写负责人
- 通过封闭式培训提升编写效率
Ÿ 划分职责
- 规划流程、分工
- 确定岗位职责
- 岗位职责裂变与聚变
Ÿ 任职要求的10项要素
- 基本素质要求
- 工作经验要求
- 胜任能力要求
- 辅助能力
Ÿ 案例：某公司招聘岗位任职要求
Ÿ 实战：设计典型职位的任职要求
6. 有效实施人力资源盘点
Ÿ 通过年度人力资源盘点实现业绩
- 人力资源盘点的四个维度
- 有效实施盘点的三个步骤
- 评估公司业绩目标与核心岗位配置
Ÿ 评估业绩与价值观
- 基于实际成果和效果的业绩评价
- 设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度
- 设计基于核心价值观的评估机制
- 业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
Ÿ 评估员工专业能力水平和工作动机
- 两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版
- 设计评估标准和机制
- 员工工作动机评价
- 对不同能力等级员工的分类及处理
Ÿ 制订员工调整/核心岗位招聘计划
- 三种员工（优秀/达标/不达标）处理
- 明确核心岗位招聘计划
- 与业务部门总监/总经理沟通
- 设计人力资源策略和工作计划
专家讲师
讲师-刘建华
l HR Bar人力资源学院院长
l 北京某管理咨询有限公司总经理
l 清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发