【课程目标】
能理解并阐释ADDIE课程开发流程和步骤；
会运用ADDIE的工具做培训需求分析和课程内容的提炼；
能进行工作任务分析和最佳实践案例的萃取；
会运用教学设计的常用方法和常用教学活动的设计技巧；
熟练使用课程内容开发工具和模版；
熟练运用教学实施中的技能和教学活动的组织技巧
会对课程进行可行性分析评价

【课程收益】
获取课程开发应该具备的技能、经验和思想
每个小组在辅导下形成1套较完整的课件包
企业获得一套易管理和易迭代更新的课件包模版

【课程大纲】
课程导入：好课程是设计出来的
团队建设： 课程开发团队的
讨论：是谁让我们来到这里的？ （从课程开发中贯彻互联网思维中的用户思维）
讨论：如何评价一门课程是否合用？
第一部分：案例导入
案例分析：课程经过精心设计吗？课程是否丰满？课程能否解决实际问题？
源课件分析：运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想
讨论：那么如何才能设计好一门课程呢？
第二部分：ADDIE是什么？
教学设计思想的演进历史与精髓
ADDIE课程设计技术的基本过程
ADDIE课程设计技术基本假设与条件
ADDIE课程设计技术注意事项
第三部分：课程需求分析（Analysis）
课程需求分析与诊断
课程需求分析常用四方法
课程需求分析与统计
课程需求分析结果的应用
练习：需求分析常用方法演练、需求分析统计与汇总练习；
第四部分：课程设计（Design）
泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教育目标理论简介
课程目标设置ABCD方法
课程目标设定SMART原则和注意事项
练习：课程目标设定（依据需求分析课题和目标对象的需求，锁定关键行为目标）
课程架构设计-金字塔架构设计
练习：依据需求、课程目标，构建课程金字塔架构
练习：课程大纲的编制及练习
第五部分：课程开发（Development）
游戏导入：团队学习竞赛
课程内容的开发流程
素材收集及应用
课程讲师手册的编写
练习：关键教学活动的现场示范与流程记录　（角色扮演法、游戏法）
课程PPT设计与呈现
学员手册的设计细节
练习：讲师手册的编写演练
课程内容设计增彩4把钥匙
课程教学活动的设计
有效成人学习的三个维度
成人学习教学活动设计四要素
教学活动设计技巧工具表
练习：修订课程大纲中和调整讲师手册的授课方法和顺序
设计和实施形成性评价
第六部分：课程实施（Implement）
课程实施进度表设计
课程组织实施细节回放-工具表使用
课程实施中注意事项
课程实施控场与互动及技巧　（对三类关键人群的评估和现场互动）
活动：如何帮助学员获得好的学习体验
练习:团队分工与课程迭代的行动计划
第七部分：课程评价
好课程评审标准
课程实施评价四阶段
课程实施反应评估关注的细节
课程实施学习评估实施方法
课程实施行为评估531表与课程内容的结合
设计和实施总结性评价
练习：通过评估表格进行自评和完善
第八部分：分组试讲与点评
分组示范“说课”
顾问点评与总结　
（回顾课程的改进历程、判断内容与授课的匹配性、提示课件深度开发的要点）
重点环节的示范与现场研讨　
第九部分：课件包的管理与迭代
审核讲师课件和案例工具包的完备度
案例工具包的更新要诀
如何利用SAM课程开发技术中的CCAF表格进行工作案例的提取
案例的故事性陈述技巧
附：可根据组织需求情况，进行现场的评分、汇总和排序。

讲师简介： 王 可

中国实践性学习的倡导者，专注于企业管理者在真实场景下的领导力发展技术
培训课程开发——实施——教练全流程技术的整合传播者
心理学硕士，长期关注组织行为心理与教学设计理论在企业应用
曾任国内知名咨询公司高级顾问，培训产品研发总监
曾就职国内顶级企业大学，担任课程体系与讲师培养体系负责人
融合了国际上培训、教练、测评等多领域的技术体系，拥有SAM课程开发技术认证讲师、DDI认证讲师、WIAL认证行动学习教练、埃里克森团队教练、大成团队教练、MBTI认证测评师、HOGAN认证测评师，PAA认证测评师，等多项认证，并拥有多门版权课程的授课资格，例如：《领导力人格基石》、《领导力精要》、《达成最佳绩效》、《员工管理的教练技术》、《提问的力量》等。
职业经历：
拥有超过5年的人力资源咨询顾问经验，服务于华润、中信卡中心、广东省移动鼎培学院、百度、南航等多家知名企业的学习发展项目，专业咨询领域覆盖到行动学习、课程设计与开发、案例编写与应用、内部讲师培养、企业转型变革、人才测评等，擅长于利用顾问思维帮助企业解决复杂的人才培养体系问题和项目执行问题。
拥有超过10年的培训与发展管理经验，在企业大学建设、企业人才梯队建设、学习与发展体系建设、内部讲师管理与激励体系建设、领导力转型与发展和课程设计与开发等领域都有深入的研究和丰富的项目实践经验。在中广核企业大学工作期间，曾参与中广核集团领导力模型构建、领导力课程体系建设和人才梯队建设的项目运作，组织认证了领导力讲师、目标选才讲师和绩效管理讲师160余人。曾主导完成安利（中国）培训中心营销课程体系的建设和讲师队伍的建设，项目目标学员覆盖到了全国40多个城市，在课程实施过程中获得了安利企业2007年优秀讲师的称号。曾组织完成了佳能（中国）新员工培养体系的建设与大量内训课程的开发与实施，并以专业的培训工作全面支撑广州、深圳、成都、重庆的100余名销售管理人员。
授课风格：
热情生动、具亲和力，重视学员的感受与现场参与，善于理论联系实际，结合学员的疑问和练习给予针对性的反馈和辅导，能应用全球最先进的SAM、ADDIE课程开发技术和行为塑造法构建学员的能力应用情境，强化学员在课堂上的思辨和练习。
擅长领域：
课程设计与开发、微课程的开发、翻转课堂、案例设计与开发、团队教练与团队领导力系列、行动学习系列、新晋中基层领导力发展系列、员工通用素质系列、绩效管理与辅导系列
主讲课程：
《教练式沟通与辅导》　　　　　　　《MBTI与团队建设》
《阳光心态与潜能挖掘》　　　　　　《高情商领导者》
《高效能人士的七个习惯》　　　　　《提问的力量》
《卓越绩效管理》　　　　　　　　　《创新思维与实践技巧》
《基于SAM的课程开发升级技术》　《基于ADDIE的课程设计与开发》
服务客户：
知名企业：深圳华为、中兴通讯、百度、中国南车、富士康集团、青岛海信、美的集团、康佳集团、惠普、中国南车、北大方正、艾默生、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、深瑞集团、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、苏宁电器、哈药集团、以岭药业、武汉烽火、华大基因、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯……
通信行业：国家工信部研究院、中国电信总公司、中国移动（广东、广西、河南、江苏、江西、安徽、海南、云南、陕西、等分公司）、中国电信（广东、广西、江西、福建、深圳、上海、广州、重庆、杭州、省市等分公司）、中国联通（浙江、山东、湖北、成都、安徽、北京、武汉、太原、省市等分公司）、网通（黑龙江、哈尔滨省市等分公司）、中国铁通……
金融行业：中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、中国人寿、生命人寿、中国平安、石家庄银行、民生金融租赁、深圳金融联卡中心、长城证券……
汽车行业：广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车……
制造行业：信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、至诚化工……
其它企业：陕西广电集团、济民可信药业、、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私、深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、深圳洲明科技……