各有关单位：
备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经考评通过后颁发证书。
一、时间 2016年5月10日－12日，9日报到
二、地点 江苏·南京
三、培训对象
1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；
2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；
3.设备使用和维修技师或技术骨干；
4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。
四、费用
1.培训费2950元/人（含授课、证书、场地、资料）；
2.食宿统一安排，费用自理。
五、颁发证书
经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。七、培训内容
[一]备件管理概述
（一）当代备件管理工作的特点和要求
1、特点
（1）内容方法的较大改变 （2）内容领域的扩大 （3）要求提高，难度加大
2、宏观要求
（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场 （3）建立科学的备件管理体系
（二）备件的含义和分类
1、备件的含义，备件管理的定义 2、备件的分类 3、备件与其它物资的区别
（三）备件管理的目标与任务
（四）备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置
[二]备件的技术管理
（一）备件技术资料的内容
（二）确定备件储备品种的原则和方法
1、原则及必考虑的主要因素 2、确定备件储备品种的方法
（三）备件的生产、供应和储备形式
1、按备件生产，储备的集中程度分类 2、按备件的订货方式分类
3、按备件的性质、储备形式分类 4、按库存控制方法，储备形式分类
（四）备件的储备定额
1、储备定额的概念和意义
2、备件储备量定额的计算
（1）计算表达式 （2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定
（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素（4）三点制法在备件储备管理中的应用
[三]备件的计划管理
（一）备件计划的分类和编制计划的依据
（二）备件计划的编制方法（流程）
（三）备件计划编制工作中应注意的问题
[四]备件的经济管理
（一）备件储备资金的来源及占用范围
（二）备件资金的核算指标
（三）备件经济管理考核指标
1、备件储备资金定额 2、备件资金周转期
3、备件库存资金周转期 4、资金占用率
5、资金周转加速率
[五]备件的库存管理
（一）备件库的组织形式
（二）备件库存工作的内容和程序
（三）备件库房及要求
[六]备件信息管理内容
（一）备件信息管理内容
1、计划管理系统 2、加工、采购管理系统 3、备件技术状态管理系统
4、仓库管理系统 5、胀、卡核算系统 6、数据分析
（二）用计算机建立信息系统实例。
[七]备件的A、B、C管理法
（一）分类 （二）应用
[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
1、方法 2、步骤 3、要求
（三）备件工作与企业管理
1、备件与企业的安全生产工作2、备件与企业的产品质量保障 3、备件与企业的节能环保工作。
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