【课程背景】
去年,住房城乡建设部建筑市场监管司熊士泊副司长在工程项目管理大会上的讲话，谈及了勘察设计行业的发展简况、关于设计院转型问题、关于工程总承包政策环境等，充分肯定了推行工程总承包的改革方向是正确的，同时也指出了设计企业转型过程中存在的问题。目前，政策在调整，市场在重新洗牌。面对新的市场形势，企业如何成功把握转型的机遇和风险？
随着业务转型的快速推进，企业员工能力的提升成为多数企业成功转型升级的必然选择，怎样更好地实施总承包项目，怎样规避风险、怎样保证公司利益，是转型的工程公司及其工作人员迫切需要解决的问题，转型企业面临着变革、突破与创新的重任！【课程内容】
本次研讨会将重点关注工程咨询设计企业“战略转型与变革提升”，探讨以下问题：
工程设计咨询企业战略转型面临什么样的机遇、挑战、压力和风险？
工程设计咨询企业战略转型的方向与模式有哪些？
工程设计咨询企业业务发展模式如何突破和创新？组织如何变革？
工程设计咨询企业未来转型成功要素是什么？如何打造和突破？
工程设计咨询企业如何修炼内功？新形势下企业服务能力如何升级？
如何通过思维转型来推进企业战略转型与跨越式发展？
工程设计咨询企业的人才变革管理的难点和对策是什么？
国际知名工程公司的特点是什么？设计院与工程公司的主要差别在哪里？
设计院向工程公司“转型”的利与弊，转型通常会面临哪些问题和风险？
设计院向工程公司转型模式如何选择？是 “一步到位”、“齐头并进”还是“循序渐进”式？
设计项目与总承包项目间通常会有什么样的冲突？如何整合协调资源？
设计院向工程公司转型，需要重点培养什么人才？如何培养？
国内知名大型工程公司成功的项目管理经验有哪些？ 工程设计咨询行业最佳标杆企业案例分享
第一天
设计院走向工程公司的问题、风险与对策 第二天
总承包项目管理体系建设与实施
一、设计院的机遇和挑战
设计院转型面临的机遇
设计院转型面临的挑战
国际知名工程公司特点及启示
二、设计院与工程公司的差别
核心能力方面
组织结构方面
管理方面
人才结构与激励约束方面
三、设计院向工程公司转型的利与弊
转型的好处：实现高效快速发展的根本途径
转型的弊端：带来的变化和风险
四、设计院走向工程公司面临的问题与对策
组织模式方面
管理和实施的差异
人才方面
项目控制方面
综合竞争力方面
管理信息技术方面
一、总承包项目管理体系建设
观念和思维提升方面
人才培养与培训方面
如何建立项目运作管理体系，实现标准化管理
如何与外部进行战略合作
如何进行项目管理信息化建设，提高项目管理的效率和水平
如何建立稳定、可靠，诚信互动的分包商管理体系
二、总承包项目与设计项目间的冲突与协调
组织架构方面
工作流程方面
人力资源方面
三、总承包项目管理体系实施要点
总承包项目计划进度管理
总承包项目质量风险管理
总承包项目成本管理
总承包项目人员管理
总承包项目客户及外部关系管理 三、会议时间及地点
2016年04月22日-04月24日 (22日为报到日） 北京市
2016年05月27日-05月29日（27日为报到日） 广州市
四、相关费用
2800元/人（含会务、资料、场地、专家等费用），食宿统一安排，费用自理。
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