时间地点： 2015-1-16 至 2015-1-17  上海      授课讲师：吴老师    学习费用： 12800 元/位

2015-01-16至2015-01-17【上海】  

培训对象： 世界500强企业总裁、总监、业务及行政精英等需要与政府打交道的人。

课程费用：人民币12，800元/人（含培训费、讲义资料、午餐、茶点及会务费用）

课程背景：
习李新政强力开启中国新经济改革时代！新政府、新班子、新政策、新思路，新型政商关系如何搭建？新政府政策如何影响？新一届领导人如何沟通与交往？无论外企民企还是国企，在市场VS政府的双手互搏时代，您是否都急需解决以下问题：
解码政治-政府-政策以及顶层政治环境和中国政商生态圈；
新形势下企业如何拓展政府关系以及合法合规开展顶层公关？
如何有效影响中央政府为行业企业申请优惠政策或专项资金支持？
如何处理企业业绩与政府政绩的诉求冲突，创造政企双重客户价值？
行业龙头企业如何整合政府资源并影响政策法规并争取行业话语权？
如何以合理的方式发出企业声音、构建与国家领导人的独特沟通管道？
……
课程基于以上问题，经过高级别实操检验形成。内容实操性极强，不仅学到成功操盘的技能，还能迅速应用到实际工作中。不仅告诉您怎么干，还能告诉你复制的模式，这也就是很多人从优秀到卓越、很多公司从优秀到伟大的真谛和方法！
让您深深难忘、受益终生的一堂课，一定超乎您的想像！

课程特色：
系统性：课程系统介绍了地市级、省部级、大军区级以及国家级政府公关与省部级以上官员沟通的方法和实务环节，涵括党政军机关以及高级干部的客户关系搭建和维护，形成对各级政府与准政府组织客户关系建设的覆盖；
严谨性：出自领袖级企业总裁级讲师原创，也是独创的“政府公关”课程的终极篇，曾创造了国内高度无以匹敌的总裁政府公关纪录和赫赫营销业绩。完全基于顶级企业一线实战，全国独家原创课程；
针对性：专门针对企业实战操盘诉求特点，课程采用特色讲授、亲身实景案例、现场作业推演等形式，强调学员动手、动脑、用心、用情、入戏……非常适合于企业决策层和关键岗操盘手；
实践性：作为亲自操过盘、掌过印的强力实战专家，授课内容全部来自一线原创,直击操作实务，全部采用“三亲案例”（亲眼所见、亲耳所闻、亲手制造！）尤其注重学员实战推演，以极强的实战高度和可操作性闻名企业界！

课程内容：
第一单元政治-政府-政策与政商关系？
1.“当你听明白我在说什么的时候，那么你一定是理解错了。”——格林斯潘
为什么说天下有两种人的心思最难猜，一是女人，二是政治家？
2.解码十八大以及习李新政策对中国政商两界的深刻影响；
3.解码“中国政商关系”----史上最大、最复杂的挑战之一；
4.如何成功的与省部级以及中央政府打交道，争取到政府的支持？
5.如何制定顶层公关战略？如何实施？其中有哪些关键原则和技巧？
第二单元顶层决策流程
1.中央政府职能部门决策流程图图解；
2.中央领导人政策性文件批示流程图解；
3.省部级以上顶层客户的核心利益和风险；
4.官场官话官人的隐性需求和处世原则与方法；
5.省部级以上政府官员天天在想什么？干什么？
第三单元顶层公关实战策略
1.如何同高级别政府职能部门破冰并建立良好关系？
2.新形势下，企业和政府之间如何建立新型政商关系？
3.顶层公关究竟攻关什么？决策层意志如何院外公关？
4.符合政商两界利益与文化的顶层公关的特殊营销模式；
5.同中央政府与地方政府都要建立起彼此信任共赢的合作关系；
第四单元现场作业实战推演（3/4篇幅重头戏）
1.市委市政府级别顶层公关项目实战；（全流程实战附红头文演绎“三亲案例”）
——北京乡镇民营企业如何公关各级政府成功得到大量扶持优惠政策？
2.省委省政府级别顶层公关项目实战；（全流程实战附红头文演绎“三亲案例”）
——湖南民营企业如何公关北京党政机关，争取奥运场馆建设项目大订单？
3.部委办厅局级别顶层公关项目实战；（全流程实战附红头文演绎“三亲案例”）
——美国某软件外企如何公关烟草行业省局、国家局大规模复制软件项目？
4.军方大军区级别顶层公关项目实战；（全流程实战附红头文演绎“三亲案例”）
——北京某民营企业如何成功公关军方“神七飞船”自动消防系统项目？
5.国家领导人级别顶层公关项目实战；（全流程实战附红头文演绎“三亲案例”）
——山东某明星企业如何公关国家领导人得到“中央1号文件”国家战略支持？
6.争取国家级行政资源、优惠政策及重特大定单，和常规公关套路大有不同。。。
——顶层公关的套路异曲同工，条条大路通罗马最终居然惊人的相似。
注：课程采用特色讲授，以情境学习法突出学员实操力，一扫以往“动嘴不动手”的授课模式，每组学员都亲自动手参与各级别顶层公关项目的“策划-组织-生产-制造”全生命周期公关流程中，让你从此从“听课者”成为“操盘手”。
人人都可以成为公关高手，你当然可以做到。

讲师介绍：吴老师
首席顾问。总裁级讲师，政商生态学创始人。
历任：
远大空调公司副总裁；亲手实施2008北京奥运项目营销，奠基实现中国分布式发电；
首安消防公司副总裁；亲手操盘神七飞船KM6自动消防系统，历史性突破航天领域；
海尔集团专家兼商用本部培训总监；亲手打造海尔集团商用空调产品本部三级培训体系；
PERAGLOBAL政府公关总监；亲手操盘IT行业外企四大行业国家职能部门的政府公关；
销售总监等职；独创政企大客户销售模式，蝉联三年全国销售总冠军。
授课风格：
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。课程研发针对企业实际,解决企业实操能力。采用五维特色讲授（讲、议、演、练、战），非常适合决策层和关键岗位执行层干部。
近期服务客户：（世界500强）
通用汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、本田汽车、北汽集团、法国兴业、华侨银行、中国银行、工商银行、招商银行、浦发银行、中国人寿、大都会人寿、宏利人寿、辉瑞制药、拜耳制药、第一三共、强生医药、道达尔、霍尼韦尔、空气化工、普莱克斯、雪佛龙、欧莱雅、诺维信、博世集团、约翰迪尔、康明斯、阿法拉伐、贝克集团、三星电子、捷普电子、阿姆斯壮、百思买、拜尔斯道夫、伟巴斯特、奥伯尼、中化集团、中国寰球、和记黄埔、中国建筑、华润集团、华为技术、中国邮政、中国移动、中国电信、壳牌石油、芬欧汇川、国家电网、南方电网、大唐集团、河南煤化、正大集团、百威英博、ITT、DHL、VOITH……