在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领导所急”，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位，而从事行政管理工作的人士，整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，不知如何让行政管理工作变得更有效率，更好地体现自己的职业价值；想快速提升自身的行政管理能力，又苦于没有专项的培训课程；为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过两天的集中训练，全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧；

课 程 提　纲：

一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求
1、准确自我定位
◇　初级：事务性文员
◇　中级：事务性文员＋协助管理
◇　高级：独立管理＋事务处理
——视频：为什么不提拔我？
——现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”

2、优秀人员的胜任素质
◇　如何提升秘书/助理/前台人员的素质
◇　优秀与一般的差异——修炼良好心态
——案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？
第一种人认为：初级秘书、文员不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色；第二种认为吃年轻饭，混日子；第三种可是个有心人，知道脚下的路该怎么走，剖析她的成功路是怎么走的。
如何理解五星级的秘书/助理——从优秀到卓越
——案例：老板眼中的五星级秘书/助理

二、职业生涯规划
　 1、什么是职业生涯规划？
2、为何要进行个人职业生涯规划？
◇　分析自我，确立人生的方向
◇　准确评价个人特点和强项，在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
◇　看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景，提供前进的动力
——小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢

3、职业生涯规划的简单步骤
◇　掌握SWOT分析工具进行自我分析
◇　运用“5W提问”法进行自我分析
→ What I am? 我是什么样的人？
→What I want? 我想要什么？
→What I can do? 我能做什么？
→What fit I most? 什么是最适合我？
→What I can choose？我能够选择什么？
——走进实战： “我的命运我把握，我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具认识自我

你知道您是几号性格的人吗？你不能在困惑了，结束一直“茫、盲、忙”的状态
——建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展
——视频：同样的事情为什么我就做不好？

三、秘书/助理职场礼仪规范
　　1、塑造良好的个人职场形象
　　　　◇　着装的TOP原则
　　　　◇　“拒绝”着装败笔——着装误区
　　　　◇　恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
　　　　　——案例：为什么不录用我，我错在哪呢？
2、基本职场礼仪
◇　办公室礼仪
◇　待礼仪——形体仪态的训练
　　　　　　※ 站姿—体态美的起点　
※ 坐姿—高雅仪态的展示
※ 走姿—动态美的展示　
※ 表情—内心世界的窗口：目光、笑容
　　　　◇　接待礼仪
　　　　◇　电话礼仪与应对技巧
　　　　　——现场演示：如何着装让我更优雅和自信

四、办公场所5S管理
　　　 ◇　5S的概念
　　　 ◇　推行5S的重要性
◇　如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
　　　 ◇　长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
——现场模拟：算一算人生有多少年在工作？良好的环境对我们有多重要，教会你5分钟快速掌握5S技巧

职业形象塑造，不是您个人的事，常听到这样的话，看到您就看到了您领导的品味。责任重大
从改变自己开始吧！
——案例：为什么有需求，见了我后需求就没有了

第二部分　工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
◇　时间管理的误区
　　　 ◇　时间管理的原则
　　　　　 √目标管理与80/20法则
　　　　　 √缓急轻重的优先管理
　　　　　 √个人时间与领导工作时间计划与安排
　　　 ◇　时间管理小窍门
　　　 ◇　办公室接待与电话处理
　　　 ◇ 上级的时间管理与安排
　　　 ◇　自我情绪控制与压力管理
◇ 上司出差日程管理与工作计划
　　　 案例：如何管理上司的时间——帮领导做计划的技巧
——小组讨论：“你一天的工作是怎么安排的？”
如何管理你好你的时间，让自己活出精彩？

案例：从种树任务分析您解决问题的思路
——做正确的事，不仅是把事做对
大家认为是否能在3年时间内，获得15年的工作经验？其实是可能的，老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀

二、会务组织与管理
◇　成功组织会议的技巧
　　　　◇　组织阶段的工作：
——会前准备
——会中协助
——会后整理
　　　 ◇　会议座次安排的学问
　　　　　 ——练习：小组讨论：如何协助召开公司例会
　　　　　 ——案例：如何应对会议中的“漏洞”？
现场模拟：会议记录及纪要训练
三、信息、文档管理与运用
　　1、信息收集
　　　 ◇　信息工作的六个基本要求和三个诀窍
◇　收集信息工作的三个诀窍
◇　信息的查实及传递
◇　信息的储存与保密
2、文档管理
◇　文档分类及储存的工作规范
◇　文档查阅及分装的工作规范
　 ◇　文档销毁及保密的工作规范
——案例：李秘书的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
◇　通用公文：
→ 报告
　　　　　　　　→ 请示
　　　　　　　　→ 批复
　　　　　　　　→ 函
　　　　　　　　→ 决定
　　　　　　　　→ 公告
　　　　　　　　→ 通告
◇事务公文：
→ 工作计划
　　　　　　　　→ 工作总结
　　　　　　　　→ 会议纪要
◇礼仪文书：　
　　 → 请柬
　　　　　　　　→ 介绍信
→ 推荐信
——案例分享：请示/报告混为一体
撰写初稿练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
现场研讨：领导公文文种混淆（关于……请示报告），您是知道领导错了，您如何提出来？
第三部分　统筹管理篇

一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
——游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义，并导出沟通的意义所在。
1、成功沟通的秘诀
　 ◇　学会聆听：不轻易打断对方的话
◇　怎样反问：了解对方的需求
◇　如何肯定：肯定对方——微笑、点头、是是是
◇　表明立场：拒绝的艺术
◇　提出解决方案：提出2-3个解决方案
——案例：如果是你该怎么说？
为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
2、有效沟通过程及环节
◇　信息发送、接收、反馈
◇　有效发送的技巧
——现场演示：沟而不通的后果给我们带来的启事
3、认识你的沟通对象
　 ◇　与上级沟通的原则
◇　与各种性格的领导打交道技巧
◇　跨部门的沟通技巧
◇　与客户沟通
——游戏：究竟是谁的错？
研讨九型人格学问——教您认识自己和他人的工具
——只有“懂领导”才能帮领导
二、行政管理人员办公室事务管理
◇　后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁）
◇　办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑）
◇　员工安全和保密工作
◇　公共关系管理
全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
　　　　　 ——案例：如何应对车辆管理的“漏洞”？
三、事物性项目性工作的组织管理
◇　事务工作有哪些
　 ◇　学会列事务清单
◇　用项目计划管理工作
——沙盘演练：如何设计大型接待计划并实施

五、课程分享：我学到了什么？

讲师介绍：敦老师
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师
经历与风格
8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
敦老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关，由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，赢得学员们的认可。
主讲课程：
《企业行政管理系列课程》　　　　　　　　　　《职业化——成就事业秘书的金钥匙》
《人力资源管理实务系列课程…》　　　　　　　《商务公文协作》
《员工冲突管理与压力舒缓》　　　　　　　　　《企业内训师培训及培训体系建立》
《九型人格与管理》　　　　　　　　　　　　　《优秀员工心态与团队建设》
部分培训过的企业
地产业：勤诚达国际控股集团（房地产）；深圳泰富华地产；长城物业；佛山万科物业；贵阳家喻地产；广东大航地产；成都乐安居地产、物业；福建云顶地产；重庆华都地产……
制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；联益达科技有限公司；方正微电子有限公司；台资德爱电子；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技有限公司；……
其它：深圳公安系统；深圳燃气集团；深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信；上海通用大兴汽车集团；广州汇丰鹏汽车4S店；中国企业大学（深圳市职业经理）；贵州家喻装饰、成都农业银行……