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高级文秘职业化训练高级研修班
课程安排: 北京

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授课讲师:李老师

课程价格:1800

培训对象:

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2007-1-20 至 2007-1-21  北京      授课讲师李老师
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等
课程信息:

课程信息: 
●课--程--背--景              
  对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防。
   诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。
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●课--程--收--获
→ 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
→ 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
→ 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
→ 善于上传下达,掌握有效沟通的技巧
→ 学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平
→ 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
→ 掌握基本的商务活动礼仪,使您适应日常商务场合的礼仪要求
→ 掌握拜访客户的必备礼节,从细微之处体现您对他人的尊重
→ 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归
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●讲--师--简--介  
   李老师 深圳管理咨询行业协会成员;深圳外商投资协会讲师、香港光华管理学院客座教授;十多年从事企业管理与咨询工作的经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、培训总监等职位。对沟通技巧客户服务、行政统筹、企业文化等方面具有良好的培训与辅导经验;具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
   擅长课程:《职业经理人资格认证》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《沟通技巧》、《高级文秘职业素质修养》等。
   培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
  曾培训或咨询过的企业有:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件(中国)有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电等。
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●课--程--大--纲
一、企业行政文秘职业特性与素质要求
 ◇ 文秘人员的职业价值和作用
 → 案例:通用韦尔奇的秘书岗位的评价
 ◇ 企业文秘工作的基本特征
 ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容
 → 案例:文秘人员的职位说明书样板
 ◇ 文秘人员的自我角色定位
 ◇ 优秀文秘人员的胜任素质
 → 案例:她作茧自缚发展机会毁于一旦
 → 案例:“一字之错”
 → 案例:一口痰“吐掉”一项合作
 ◇ 文秘的职业发展前景与实现路径
 → 案例:这个文秘是如何晋升为董事长办公室主任的?
二、公文写作与处理实务
 → 案例:一个刚上任的办公室助理的公文遭遇
 ◇ 公文分类
 ◇ 公文的结构
 ◇ 秘书文字支持应达到的要求
 → 案例:资深秘书谈写作基本功养成
 ◇ 公文写作基本要领
 ◇ 13种常用公文模版
 ◇ 常用公函
 ◇ 请示与报告、批复的写作与范例
 ◇ SMART原则与SWOT方法
 ◇ 计划撰写注意事项
三、会务组织与管理
 ◇ 会务分类-组织思路
 ◇ 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
 ◇ 组织方法
 ◇ 例会的组织
 ◇ 大型会议、展会的组织
 ◇ 如何担任会议主持人
 ◇ 如何当好会议秘书
 → 案例:某公司例会展开方式的变迁
 ◇ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
 → 案例:大型会议及活动策划案
 ◇ 如何避免陷于会议忙碌之中?
四、文件资料管理与运用
 ◇ 文档分类标准
 ◇ 档案管理的原则
 ◇ 文档的索引
 ◇ 电子文档的保管
 ◇ 名片系统管理
 ◇ 印章的管理
 → 案例:档案员文件管理酿大错
 → 案例:有“人情味”的印章
 ◇ 研讨:如何利用档案为公司业务服务?
五、信息档案管理
 ◇ 信息管理基本流程
 ◇ 信息的收集整理
 ◇ 信息的传递
 ◇ 信息的储存与保密
 ◇ 保密意识与保密规则
 ◇ 秘书的基本职业道德
六、人际沟通与工作协调技巧
 ◇ 沟通对于秘书的意义
 ◇ 秘书常用沟通方式之比较
 ◇ 秘书人员的沟通技巧
 → 案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”? 
 ◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任?
 ◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙?
 ◇ 秘书人员如何与各种上司相处?
 ◇ 问题:我的上级调走了怎么办?
 → 案例:领导让我难为情,我该怎么办?
 → 案例:如何与同事或下级相处?
 → 案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
 ◇ 讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?
七、办公室5S及办公用品管理
 ◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养
 ◇ 文件处理流程化
 ◇ 办公用品申购、领用
 ◇ 建立固定资产台帐,确定责任人
 ◇ 维护各类办公设备的正常使用
八、时间管理及工作统筹技巧
 ◇ 时间管理的误区
 ◇ 时间管理的原则
√目标管理与80/20法则
√缓急轻重的优先管理
√个人时间与领导工作时间计划与安排
√与别人的时间取得协作
 ◇ 秘书时间管理小窍门
 ◇ 宾客接待与电话处理
 ◇ 自我组织管理
 ◇ 自我情绪控制与压力管理
九、访客接待
 ◇ 接待客人流程
 ◇ 接待重要客户的注意事项
 ◇ 来访电话对策
 ◇ 案例分析一、二、三
十、如何成为上司得力助手
 ◇ 优秀秘书的核心竞争力
 ◇ 知己知彼:分析上司的特点
 ◇ 如何对待不同类型的上司
 ◇ 站在下级的位置上思考上级的事
 ◇ 与上级相处三大注意事项
 ◇ 上司的行程安排
商务礼仪与职业形象塑造
一、 新世纪个人形象塑造
 ◇ 着装的TPO原则
 ◇ 女士着装的要点
 ◇ 男士着装的规范
二、 基本社交礼仪
 ◇ 见面介绍的礼仪
 ◇ 问候的礼仪
 ◇ 名片的使用
 ◇ 日常商务活动中的礼仪规范
 ◇ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范
三、 商务宴请礼仪
 ◇ 中餐礼仪
 ◇ 西餐礼仪
 ◇ 日餐与茶道礼仪简介
 ◇ 自助餐礼仪
 ◇ 餐饮礼仪禁忌 
四、 仪容、仪表礼仪与仪态
 ◇ 形象的社会心理学基础
 ◇ 仪容礼仪规范
 ◇ 化妆的礼仪
 ◇ 站、坐、行的礼仪规范
 ◇ 恰当的肢体语言
五、 电话礼仪
 ◇ 接听电话的四大基本原则
 ◇ 接听电话的七项注意 
 ◇ 拨打电话的八大要点
六、 办公室礼仪
 ◇ 创设整洁的办公环境
 ◇ 适度的音量
 ◇ 尊重他人的空间 
 ◇ 与异性同事交往