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落实绩效执行力

 上课时间: 2017-3-23至 2017-3-24
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4580 元/位
 培训对象: 没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
 课程信息:        
  企业裨益
l 运用系统的理念、方法来管理和领导,提升达成绩效的结果与效率
l 促进员工在达成绩效过程中的高参与度

学员收获
l 清晰定位经理人的五大角色,把握自己工作重点的调整
l 设定清晰的绩效目标与标准,与下属约法三章
l 分析影响绩效表现的驱动因素,把握有效执行的着力点
l 学习基于员工的情况,灵活地调整管理的方法
l 学习并熟练达成任务绩效的关键技巧,提升管理的效率

适合对象
l 没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人
l 各层级的新任经理人

主要内容
l 定位角色,厘清管理工作重点
  现状盘点:评测自己目前做得比较多的角色是什么?
  经理人的五个关键角色定位

l 设定目标,与下属约法三章
  为下属设定清晰有效的绩效目标:构成要素与关键原则
  与下属约法三章
  与下属进行目标设定的对谈:步骤与技巧

l 识别人心,掌握绩效驱动要素
  影响下属绩效的五个驱动要素
  提升下属绩效的经理人工作清单
  工具:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用

l 辨识情境,动态运用领导风格
  评估:自己常用的领导风格
  掌握:如何辨识不同的下属情景
  搭配:如何定位及调整自己的领导风格

l 转动PDCA,落实绩效执行力

 
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