【课程价格】 2日课程,RMB 5,200元/人,含HBDI®赫曼全脑优势个人测评。 随着《细节是魔鬼》一书的风行,提醒了企业执行力才是制胜的关键。但在层级分明或项目任务制的组织中,常发现发警报的人多,具有执行力去解决问题的人少,也因此阻碍了企业的发展或延宕了组织发展的速度。 这个课程主要的目的是协助企业建立企业战略落地实践的能力。通过共赢协议,有效的建立共识下的计划与资源的分配调度。在执行的过程中,能通过有效的方法与策略,快速解决实践过程中遇见的问题,并在公开,透明,共享与创造的氛围下,有序的克服障碍与解决问题,让执行能够确实落地,交付预期的结果。 【课程收益】 从360º利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因,并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。 通过具体的“多赢协议”模式,展开任务参与者共同商议的任务预期的目标,整合360º利益关系人的需求,拟定推动的原则与策略,确立角色定位与责任,设定具体的交付成果的目标KPIs,研拟预见问题/挑战的因应对策,让执行在没有藉口中落实推动。 掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重,在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。 运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过生命弹力卡的引导,发现自己面对变革或变化的韧性与毅力,通过团队的力量,重建组织学习能力与应变的弹性。 【课程大纲】 整合学习需求 2. 落实执行的方法与六步骤 3. 诊断分析落实执行预见的困难与障碍 4. 发展应对执行障碍的解决方案 5. 整合360º利益关系人需求及研拟拉力与推力策略 6. 建立执行的共赢协议与具体可以定期检核进度的计划 7. 落实执行过程中问题的因应对策 【课程对象】 企业各阶层主管或经理 负责组织学习能力的职业经理人 HRBP 或 HR学习能力建设的专家 【讲师介绍】 马金萍 Tracy Ma 资深顾问 Senior Consultant 18年跨国公司实务经验,有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理;家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理;喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。 服务企业包括,微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师,30位体验式学习讲师。 *因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。
|