TWI 一线主管/班组长督导能力训练
课程安排: 青岛

其它排期:

授课讲师:方老师

课程价格:2180

培训对象:

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时间地点:
2014-3-21 至 2014-3-22  青岛      授课讲师方老师 学习费用: 2180 元/位
2014-03-21至2014-03-22【青岛】   培训对象: 一线主管、一线督导、班组长、课长、股长、组长、班长、工段长、队长以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管,有志成为优秀主管的精英人士!
课程信息:
课程时间:2014年3月21-22日,2天/12H
培训地点:中国•青岛 市南区酒店
培训费用:2180元/人  (含培训、资料、午餐、茶点);
(为确保课程质量,本次课程小班开课,人数控制在30人以内)。

【课程背景】
——为什么要学习本课程?
工厂的发展需要坚实的基础, 基层干部的培养却越来越成为企业发展的制约性短板!现在,企业的人员流动率高,所以,如何对新员工、新基层干部进行培训成为新的挑战。在人员流动率较高的情况下, 很多员工从一线操作人员迈向基层干部管理岗位时,往往是:
§ 一天到晚手忙脚乱,该做的不做,不该做的作了不少;
§ 具体操作方面是把好手,攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项;
§ 上级布置的任务执行不到位,不知道要对结果负责;
§ 在上司与员工之间起不到桥梁作用;
§ 对待员工粗暴简单,不知道如何处理与员工的关系,员工绩效低,流动率高;
§ 现场管理乱糟糟……
班组长等基层干部是兵头将尾,在企业中扮演着十分重要的角色,是公司各项工作落实的关键。TWI(Training Within Industry for Supervisor)是提升基层干部管理能力的利器。

【课程收益】
——通过学习此次课程,您将有以下收获:
§ 了解基层干部(班组长)如何进行角色定位;
§ 掌握基层干部如何通过工作教导(JI)提升一线员工的技能;
§ 掌握基层干部如何通过工作方法(JM)进行工作改善;
§ 学会基层干部如何通过工作关系(JR)建设高效团队;
§ 了解基层干部如何通过工作安全(JS)提升现场安全环境。

【课程特点】
§ 理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强;
§ 讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强;
§ 每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

【课程对象】
一线主管、一线督导、班组长、课长、股长、组长、班长、工段长、队长以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管,有志成为优秀主管的精英人士!
【课程大纲】
第一部分、TWI之角色转换
1、班组长的成长背景
2、班组长的类型
3、班组长角色转换
4、基层主管应有的心态和观念
5、班组长的职责与一日管理
6、班组长的角色认知
7、构建班组管理模式
第二部分、 TWI之工作教导(JI)
1、OJT概述
2、OJT岗位训练计划的建立
3、标准化与经验传承
4、OJT的四阶段
5、如何做好学习和回馈
6、OJT成果评估
7、掌握作业分解技术
8、掌握四阶段的教学方法:
第一阶段——使其做好学习准备
第二阶段——说明作业内容
第三阶段——让其试做
第四阶段——实践
第三部分、TWI之工作改善(JM)
1、工作分析与七大浪费
2、工作改善的工具
3、工作改善的四个步骤
案例分享与研讨
4、掌握价值与浪费
5、掌握改善的工具
6、掌握工作改善的四个阶段:
第一阶段——工作分解
第二阶段——提问技术
第三阶段——新方法展开
第四阶段——实施新方法
第四部分、TWI之工作关系(JR)
1、团队建设与人际关系
2、工作沟通技巧
3、工作关系四阶段
案例研讨
4、良好的人际关系
5、沟通技巧
6、工作关系处理的四个步骤:
A、掌握事实
B、思考措施
C、实施措施
D、结果确认
第五部分、TWI之工作安全篇(JS)
1、工业安全管理
2、工业安全的目的
3、安全事故等级金字塔
4、生产过程中不安全的三大因素
5、安全事故发生的原因
6、安全管理的应对措施
7、安全预知事故训练4阶段法
8、潜在安全危害因素调查分析
9、员工安全意识与安全规则培育

讲师简介】
方老师
安徽理工大学机械制造工学学士
制造企业生产管理实战专家
上海交通大学MBA
中国企业培训联盟中心首席顾问
KEA 知行合一学习法创始人
ASK 行为模式学习法倡导人
国内组织人事绩效管理实战专家
工作经历:
SANMINA-SCI集团电子工业公司(世界500强 美资)
统一企业集团 统一企业食品公司(台资)
台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
ROBEX精密金属工业公司(日资)
二十年制造企业管理实战经验,对生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理、精益生产(LP)、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域:
LEAN系列:Lean Production,Lean TQM/品质管理,Lean TPM,Lean 5S/6S;
TWI系列:一线主管督导能力训练,卓越班组建设与班组长管理技能提升;
General management系列:组织人事管理,员工职业素养提升。
授课风格:
内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
课程互动性强,从体验中获取知识;
鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;
善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户(含培训、咨询项目):
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰)、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份……