其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：1680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：
2013年12月19日 到 2013年12月20日玉溪
2013年11月16日 到 2013年11月17日济南
2013年11月09日 到 2013年11月10日蚌埠
2013年11月09日 到 2013年11月10日芜湖
2013年08月16日 到 2013年08月17日沈阳
2013年08月13日 到 2013年08月14日昆明
2013年08月10日 到 2013年08月11日西安
2013年08月10日 到 2013年08月11日哈尔滨
2013年08月03日 到 2013年08月04日成都
2013年08月01日 到 2013年08月02日潍坊
2013年08月07日 到 2013年08月08日大连
2013年08月17日 到 2013年08月18日郑州
2013年07月29日 到 2013年07月30日襄樊
课程费用：1680元/人
培训对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程背景：
通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——
上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……
生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……
手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？
生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？
表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？
发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？
基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？
一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
课程大纲：
主题一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
主题二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
（1）“每日一题，每周一练”
（2）新时代下的“师徒模式”
（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）
主题三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防
（1）员工自我安全管理
（2）现场安全监控
（3）处理灾害隐患的方法
主题四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
（1）红牌作战
（2）定点摄影
（3）目视管理
（4）油漆大战
（5）看板管理
主题五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）
主题六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项
（1）如何管理“不听话”的员工
（2）如何管理“有背景”的员工
主题七、班组长胜任力提升
1.如何有效的辅助上司
2.如何处理好上下级关系
3.如何有效的激励下属
4.员工教导（OJT）
5.新员工和岗位员工的培训
6.如何打造高效的生产团队
7.如何进行有效的时间管理
8.与上级、同级、下级沟通的技巧
9.发现问题和解决问题的方法与流程
10.班组长的领导智慧
讲师介绍：
孙老师 高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。孙老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
康老师 多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。
楼老师 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
杨老师 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
汪老师 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。