其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：2600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年5月25-26日苏州
课程费用：2600元（含培训费、资料费、午餐等）
培训对象：一线班组长、班组骨干等
课程背景：
班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。 在市场频繁变动、生产不畅、员工状态不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保生产安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性。因此，帮助班组长认清自我定位与角色，提升组织协调能力、沟通能力、下属激励与指导能力，并掌握现代企业安全管理知识，就显得尤为重要。
本课程内容根据培训老师的亲身经历，结合多年班组长安全管理经验总结归纳而成。课程不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
课程目的：
1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具
授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等
课程大纲：
全面认识班组管理
当前班组管理面临的挑战和机遇
班组管理的特点
为什么需要班组长
班组长的管理对象
班组长在企业中的地位
班组长的工作内容与工作职责
班组长安全管理职责
现代企业对班组长的素质要求
班组长的职业心态
案例分析：赵班长出现了什么问题
研讨：班组长的角色定位
树立正确的安全意识
事故的损失与安全管理现状
案例：中国的“马路战争”
案例：三峡建设
事故冰山原则
你真把“安全”当“第一”了吗？
树立正确安全意识？
案例：史上最牛的校长
别躺在“极低概率”上睡大觉
案例：英国大卫号和法国凯旋号
案例：太空中发生的事故
4-8安全，应该从一点一滴做起
案例：一个机械师的故事
案例：不就是一个小隐患吗？
案例：大祸源自小错
班组安全管理介绍
有效安全检查手法与KYT活动
研讨：看图识隐患
安全管理，不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞒报
安全管理中的创新手段
安全考评不能流于形式
案例：热炉法则
视频分享：如何教育和辅导违章员工
优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍
白国周个人简介
白国周事迹介绍
白国周班组管理法介绍
白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡
讲师介绍：陈老师
国家注册安全工程师、企业培训师
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产管理与安全管理工作经验，并多次赴日本研修精益生产。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询或辅导项目包括班组建设及一日班组长路线导入、5S与目视化管理、岗位教导技术与新人培训体系建设、班组团队绩效提升、改善活动在班组内自主开展体系、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系导入、企业安全文化建设、电力施工安全管理标准化等。
部份服务企业央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮、巨化集团、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中远物流江阴公司……
外 企：大连固特异轮胎、东风悦达起亚汽车、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、佐敦涂料……
民 企：无锡尚德太阳能、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、江苏飞立达物流、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……