您的收获：
培养班组长必备的管理意识与思维方式
提升班组长的组织、判断与决策能力及责任意识与执行能力
掌握领导一线员工的各种技能和方法
加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围　
认识到培养与激励员工的重要性以及方法　
认识到提升与发展自我的必要性
领导一线员工的实战技能与方法

课程核心：
一、班组长的角色认知与新思维
1．制造业核心竞争力与一线班组的关系
2．一线班组长的管理困惑分析
3．班组长在一线生产线扮演的九重角色
4．班组长管理的八项内容
5．现代班组管理的目标
学员表演：相信土豆是会被击穿吗

二、适合班组长的领导方式
1、个人魅力＆影响力训练
2、你最喜爱的领导类型分析
3、适合班组长的有效领导方式
4、认识和修正自己的领导类型和风格
5、班组长魅力杀手；如偏袒老乡和亲戚
视频：李鸿章的领导方略

三、优秀班组长打造高效团队建设
1．工作小组和工作团队的差异
2．有效团队的构成要素
3．有效团队组建练习
4. 团队任务分配案例游戏
5．如何让90后员工找到团队归属？
启示：拳头与团队的关系
游戏：风火球/人椅/谁离开了支点

四、优秀班组长的沟通能力培养
1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2．有效与上司沟通技巧---获得支持
3．有效与同事沟通技巧---获得配合
4．有效与下属沟通技巧---获得服从
5．有效沟通互动练习
6、现场模拟：班组长与90后员工对话
案例分析：班长为什么没完成任务
游戏：文字接龙/我说你画　　　　　　　　　　

五、优秀班组长如何激励员工与授权
1．班组长您激励过员工吗；
2．90后员工如何激励；
3．精神激励与物质激励的区别；
4．榜样的力量还是不够的-自我激励
5．员工最在乎班长的哪些行为；
6．不同类型员工的激励对策
7．激励员工必须先了解员工
8．如何懂得授权？授与权的解读
9．授权也是一种激励，看时机而定！
案例：新招的优秀员工为何工作2天就走掉；
视频：分享视频如果我是演员

六、优秀班组如何提升基层员工的执行力
1．执行与执行力的认知；
2．什么是有执行力的员工；
3．影响执行力的的因素分析；
4．工作没有任何借口，100%执行
5．执行力游戏互动分享
6．如何塑造执行力员工的榜样代表
7．案例分享：买土豆的故事分享

我们的导师：人力资源管理专家 何老师
背景介绍：制造业基层干部管理专家、中国首批TTT培训师、索尼中国区认定评审员、创维商学院合约讲师、历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；
善长采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求，有针对性地规划培训和开发课程，不但给思想，更注重方法的传授。
十年的培训咨询经验，专业能力强，具敬业精神，工作态度认真负责，愿意付出，工作注重
讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。
丰富的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......