一线主管班组长培训

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优秀班组长综合管理能力快速提升训练营


时间地点:
2012-10-20 至 2012-10-20  深圳      授课讲师何老师
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学习费用: 1000 元/位
培训对象: 生产部主管、车间主任、生产现场一线班组长及相关现场管理人员等;
课程信息:
开课时间:2012年10月20日(星期六 )9:00~17:00
上课地点:深圳
收费标准:RMB 1000元/人(含课讲师费、教材,中餐费、税金)
谁来参加:
生产部主管、车间主任、生产现场一线班组长及相关现场管理人员等;

您的收获:
培养班组长必备的管理意识与思维方式
提升班组长的组织、判断与决策能力及责任意识与执行能力
掌握领导一线员工的各种技能和方法
加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围 
认识到培养与激励员工的重要性以及方法 
认识到提升与发展自我的必要性
领导一线员工的实战技能与方法

课程核心:
一、班组长的角色认知与新思维
1.制造业核心竞争力与一线班组的关系
2.一线班组长的管理困惑分析
3.班组长在一线生产线扮演的九重角色
4.班组长管理的八项内容
5.现代班组管理的目标
学员表演:相信土豆是会被击穿吗

二、适合班组长的领导方式
1、个人魅力&影响力训练
2、你最喜爱的领导类型分析
3、适合班组长的有效领导方式
4、认识和修正自己的领导类型和风格
5、班组长魅力杀手;如偏袒老乡和亲戚
视频:李鸿章的领导方略

三、优秀班组长打造高效团队建设
1.工作小组和工作团队的差异
2.有效团队的构成要素
3.有效团队组建练习
4. 团队任务分配案例游戏
5.如何让90后员工找到团队归属?
启示:拳头与团队的关系
游戏:风火球/人椅/谁离开了支点

四、优秀班组长的沟通能力培养
1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2.有效与上司沟通技巧---获得支持
3.有效与同事沟通技巧---获得配合
4.有效与下属沟通技巧---获得服从
5.有效沟通互动练习
6、现场模拟:班组长与90后员工对话
案例分析:班长为什么没完成任务
游戏:文字接龙/我说你画          

五、优秀班组长如何激励员工与授权
1.班组长您激励过员工吗;
2.90后员工如何激励;
3.精神激励与物质激励的区别;
4.榜样的力量还是不够的-自我激励
5.员工最在乎班长的哪些行为;
6.不同类型员工的激励对策
7.激励员工必须先了解员工
8.如何懂得授权?授与权的解读
9.授权也是一种激励,看时机而定!
案例:新招的优秀员工为何工作2天就走掉;
视频:分享视频如果我是演员

六、优秀班组如何提升基层员工的执行力
1.执行与执行力的认知;
2.什么是有执行力的员工;
3.影响执行力的的因素分析;
4.工作没有任何借口,100%执行
5.执行力游戏互动分享
6.如何塑造执行力员工的榜样代表
7.案例分享:买土豆的故事分享

我们的导师:人力资源管理专家 何老师
背景介绍:制造业基层干部管理专家、中国首批TTT培训师、索尼中国区认定评审员、创维商学院合约讲师、历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;
善长采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求,有针对性地规划培训和开发课程,不但给思想,更注重方法的传授。
十年的培训咨询经验,专业能力强,具敬业精神,工作态度认真负责,愿意付出,工作注重
讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。
丰富的培训辅导经验,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

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