一线主管班组长培训



优秀生产主管(班组长)实战训练营


时间地点:
2012-9-21 至 2012-9-23  广州      授课讲师专家
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学习费用: 2600 元/位
培训对象: 车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。
课程信息:
课程背景:
  车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

课程收益:
   制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;车间主管起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本系列课程剖析主管班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的;通过本课程找出自己的管理优势和不足,通过学习和实践不断提升他们,使企业获得持久的成功。总之,本课程能为企业打造系统的、有丰富实战经验的生产主管(班组长)优秀人才,为企业的永续经营提供一线生产保障和储备优秀骨干力量,对企业的持续发展和增值提供加速。

课程大纲:
训练营课程之一:《现场管理干部综合素质能力提升》
一、管理的概念导析
二、管理干部的基本特质
三、目标的设定与管理
四、问题分析与改善
五、传达、沟通、汇报及冲突管理
六、培训
七、员工激励
八、现场管理
九、品质管理简要

训练营课程之二:《可视化现场管理与TPM管理 》
一、打造一目了然的现场 — 可视化管理
二、现场可视管理活动及推行技巧
三、成功企业的秘密武器-TPM
四、如何实施TPM管
五、学员在可视化现场管理与TPM中常见问题解析与探讨

训练营课程之三:《质量管理意识与质量成本控制》
一、擦亮你的眼睛重新认识质量管理
二、企业经营与品质管理设计
三、品质成本管理与降低
四、品质成本管理与与经济效果分析
五、学员品质控制中的常见问题解析与探讨

训练营课程之四:《QC七大手法与SPC统计过程控制》
一、客户的呼声(VOC)
二、过程的呼声(VOP)
三、品管七大手法(旧)简析
四、品管七大手法(新)简析
五、SPC背景
六、SPC基础概念
七、计量型图表
八、计数型图表

训练营课程之五:《如何运用工业工程IE技术改善生产效率》
一、IE技术基础
二、生产力与生产效率的衡量指标
三、效率改善的基础与改善方向
四、制造程序分析与改善 五、动作效率分析与改善
六、作业效率分析与改善
七、标准工时测定与生产线平衡
八、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
九、如何合理组织生产使有效产出最大
十、先进生产方式简介 

授课讲师
具有一线丰富生产主管(经理、厂长、班组长)经验的高级咨询师、培训师授课。

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