卓越班组长实战训练营
其它排期：
授课讲师：贺老师
课程价格：880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。本课程的学员基本上都是在生产管理现场中经过多年实战洗礼的，已经接受过众多纯理论式说教与培训过的班组长和生产主管们，希望能更多汲取优秀企业的车间班组管理经验、精华为己所用。
因此，本课程旨在提供一个实战经验报告的平台，资深专家与学员现场交流，从而使培训形成经验共享，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。
本课程对班组长和生产主管的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力进行提纲挈领的提炼、总结，这对提高班组长和生产主管的综合管理能力起到举足轻重的作用。同时，对于车间班组管理的各个领域，
本课程尽量从每个环节，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对车间班组细节管理的要求，从而提高企业管理水平和经济效益。
本课程将有效的帮助企业班组长和生产主管们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，真正提高班组长和生产主管们的执行力和创新力，最终提升整个车间班组管理水平，打造出卓越的标杆现场，有效达成 PQCDMS目标。
【重点解决班组长问题】
1、培养学习习惯，对为人处事、职业道德、角色认知有个新的认识
2、学会如何沟通、管理；加强质量意识，提高责任心
4、学会如何激励下属？如何处理员工情绪？
【课程收益】
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。
4、使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。
5、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。
6、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。
7、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
8、帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
【课程大纲】
第一部分．班组长的角色认知
1．班组长的地位和使命
2．班组长的承上启下
3．班组长的素质要求
4．自己为什么担任班组长
◆学员自检：班组长到底应该做些什么？
◆案例讨论：班组长的自我画像
第二部分．班组长的一日管理
1．上班前要准备的事项
2．上班中要处理的事项
3．下班后要掌握的事项
4．晨会实施方法
◆案例分析：李班长的一天为什么瞎忙
第三部分．生产效率大提升
1．市场对企业管理提出了更高的要求
2．生产排程的高明做法
3．快速排线、换线技巧
4．平衡生产线改善技巧
5．建立无间断的生产流程“一个流”
◆案例分析：王组长换线为什么要45分钟
第四部分．卓越质量管控
1．你不可不知的质量意识
◆经典案例：巴顿将军的启示
2．质量意识的四个陷阱
3．防止不良品发生的要诀
4．质量异常发生的快速应对
◆案例分析：海尔砸冰箱
◆案例研讨：失之毫厘，差之千里
第五部分．员工教导与培育
1．工作教导法（OJT）的含义
2．工作教导四阶段法
3．OJT培训效果评估
4．你就是员工最好的老师
5．WORKSHOP： 转笔教导
第六部分．做好下属，辅助上司
1．与上司处好关系的原则
2．如何向上司报告工作
3．怎样接受与执行上司的指示
4．下属的戒律
5．干得好还要说得好
◆案例分析：李莲英真是个赞美天才
◆经典案例：把信送给加西亚
【讲师介绍：贺老师】
讲师简介：质量与环境管理体系国家注册评审员，注册职业培训师，高级管理咨询顾问，十几年的企业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理；主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可。
辅导企业：建滔化工、伟易达、东聚、恒兴源塑料，铁罐决定，美力高五金厂，适意机械厂、瑞莱电子有限公司、永昱灯饰厂、东莞佳景，长江电脑制品；成泰昌包装，天马物流公司，港台鞋业， 亚历山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司；深芝精密部件有限公司；乔丞等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格：贺老师不仅有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，气氛生动活泼，案例启发式互动教学，通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。