其它排期：
授课讲师：李 科
课程价格：1580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【参课费用】：1580 元/人
【授课时间】：8月20日-23日 地点：郑州市
【授课时间】：8月9日-12日 地点：成都市
【授课时间】：9月4日- 7日 地点：银川市
【诚邀以下人员参加】
各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发
部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
【主讲专家】
李 科 管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。
康建平 百朗教育课程总监，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
曾庆海 百朗教育课程总监，拥有18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强
企业担任项目总经理、
大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。
【培训内容】
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
六、 班组长一日工作全貌
第二单元
一线主管的心态
第三单元
一线主管现场管理基石——5S 管理
第四单元 如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位
二、现场
8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工
四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用，转运及储存
四、班组中的不良原材料处理五、车间现场呆料、废料管理
六、如何做好现场在制物料盘点工作
第六单元 一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度
二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理
四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法
第七单元 一线主管安全管理第
八单元 一线主管如何有效沟通第九单元
一线主管如何管理员工
第十单元 一线主管如何培养员工