其它排期:
授课讲师:秘祖利
课程价格:1200
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
时间地点:2011年7月23-24日南昌
培训费用:1200元/人
培训对象:班组长、线长、拉长、站长、机台长、主任、生产主管、储备管理人员等一线管理人员
课程目标:
1提升班组长职业素养,提高人际沟通、团队协作能力;
2掌握有效的班组管理方法,增强执行力,提高质量意识;
3增强团队凝聚力,提高班组整体工作积极性,拥有责任感;
课程收益:
1借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令;
2学会在工作前,采用集思广益的方式,产生一致性的共识;
3通过工作技能的学习,将自检管理进行有效应用;
4作好现场管理与持续改善,真正降低成本、保证质量,准时交货;
5让班组长清晰的知道,成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能,
6并如何应用到以后的管理工作中,真正为企业创造利润。
课程大纲:
★第1项技能:职责、角色的调整
1现代班组长行为图
2现代班组长成长中的障碍
3现代班组长的两大管理对象
4fidler理论、X、Y理论应用
5现代班组长4种角色、3种方法
6现代班组长素质要求
7现代班组长责任内涵
8现代班组长管理系统展示
9现代班组长成熟度分析
10现代班组长经典语录
案例分析:没有责任感的年轻人
小组讨论:
(1)班组长难当吗,为什么?
(2)什么样的班组长才算是一个优秀的班组长
★第2项技能:日常管理中必备的工作方法
1现场管理之屋
2精益生产的3种有效方法
3TPM的4种策略(包含工作教导方法之OPL)
4解决7大浪费的方法
5QC中3大工具应用
6POKEYOKE方法
7纠正企业开展5/6S的不正确做法
案例分析:如何提高生产效率?
小组讨论:
现场管理中如何应用这些方法?
★第3项技能:如何领导班组员工
1领导定义
2领导的威信树立:权利因素、非权利因素
3情境领导中3种领导风格的应用
4班组长绩效的因素
5员工的成长路径
案例分析:
4种员工行为引导及采用的领导方式
小组讨论:
班组长王晓的苦恼
★第4项技能:员工激励
1马斯洛理论的应用
2激励的3大理论应用
3民主化进程
4激励理论给班组长启示
5激励的20种方法
6班组长最常用的30种具体做法
案例分析:
如何进行有效的资源分配
小组讨论:激励力的提升
★第5项技能:如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通
1周哈理窗户的应用
2沟通中的障碍
3克服沟通障碍的方法
4表达技巧
5倾听技巧
6RASP模式
7反馈技巧
8人际沟通的要点
9面谈的准备、要点、技巧
案例分析:
3个沟通案例的分析
小组讨论:
2个面谈案例的应用
★课程总应用:
课程结束后,填写课程执行计划表,并按计划表运用到工作中。
讲师简介:秘祖利
生产管理领域“金牌讲师”
中国现场情境模拟训练模式应用第一人
PTT国际职业讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald""s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
金牌课程:
《生产、设备管理系列课程》《生产主管实战技能训练》
《企业班组长实战训练系列课程》《TWI现场督导者训练》
《卓越现场管理与改善实战训练》《工厂设备管理与TPM实战训练》
五大训练特色:
1、有效性――锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习、充电计划;
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式,能满足您个性化的需求;
3、传教式――传递真知与灼见;
4、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";
5、趣味性――整个培训过程,采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛。
培训企业:
宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩-里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫等等