其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：1980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年7月8-9日苏州
培训费用：1980元/人（茶水、点心、水果、座位费用）
培训对象：制造型企业班组长、工段长、车间主任
课程背景：
此课程旨在全面提升制造业一线班组长的基本管理能力和工作技巧，因为一线班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，一线班组长的素质直接影响所辖班组成员，他们在组织中处于承上启下的关键作用，一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。本课程针对一线主管是“兵头将尾”的特点，注重实操和实效，务求培训调研的针对性、培训过程的生动性和培训效果的明显性。对那些想获得实用的技巧以渴望提升一线员工业绩的主管有着非常切实有效的助益。
课程目标：
1、树立教导理念，掌握工作教导技法。
2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。
3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。
4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。
课程大纲：
一、班组长角色认知
现场管理的基本概念
班组长的八大工作职责
现场主管的角色认知及角色转换
现场主管在公司中的地位和作用
案例研讨：吴主管遇到了什么问题？班组长应扮演哪些角色？
二、工作教导（JI）
工作教导的意义原则
工作教导的方法时机
工作教导的四个步骤
工作教导的五个要点
工作教导的“四随法”
克服工作教导的障碍
角色扮演：作为班组长，你平常的时候是怎么样教导下属的？
三、工作关系（JR）
人际沟通的原理和要领
如何与不同上司沟通
如何与平行部门沟通
如何与不同的人相处
如何打造和谐的班组
实战演练：如何向你的上司汇报你的工作？
四、工作安全（JS）
实例示范工作安全的重要性
制造现场的安全隐患挖掘
企业安全事故等级金字塔
事故预防--安全之河解析
生产车间安全管理基本常识
创建安全的车间管理文化
现身说法：亲身经历的安全事故，让大家引以为戒
五、工作改善（JM）
工作改善的必要性与目的
改善时所面临的意识障碍
建立工作改善之8D团队解析
常用改善手法和改善工具解析
实例示范工作改善的过程
小组讨论：我们的工作现场有哪些地方存在浪费问题？
讲师介绍：王老师
* 制造工厂管理改善 咨询顾问
* 企业5S整合体系 辅导顾问
* 多家公司5S活动 辅导顾问
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 十余年制造型企业生产管理实战经验
主讲课程：
1、《新晋班组长管理能力提升训练》
2、《优秀班组长管理能力训练TWI》
3、《卓越班组长带兵之道能力训练》
4、《卓越班组长管理能力全面提升训练》
班组长内训项目辅导企业：
苏州耐普罗机械、苏州胜利精密、太仓国达金属制品、常熟美迪洋集团、苏州纽威阀门、太仓中集、苏州宝时得电动工具、苏州协鑫光伏科技、张家港易华塑料、吴江金泰绅纺织、南京钢铁集团、南京海信、富士通天（无锡）电子、南京梅山矿业、、昆山康佳、常州今创集团、苏州上研磨具、常州东君光能、南通嘉吉粮油、无锡亨盛压力容器、常州电力公司、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、常州霸狮腾特种纺织、南通争妍颜料化工、宜兴弛马拉链
授课特色：
双向互动，生动活泼
深入浅出，实战实用
研究领域：
1、制造工厂5S活动推行专案辅导
2、班组长训练和班组建设专案辅导
学员反馈：
老师讲的都是我们日常工作遇到的事，也是我们日常中最容易忽略的事，
听了两天的课，感受很深，谢谢老师！
--苏州某精密制造有限公司一线班组长
王老师讲的很容易让学员理解和接受培训的内容，特别是现场问答做得很好，能让学员说出现实工作的困难并找到解决的方法。
--苏州某美资机械公司人事经理
培训氛围也比较活跃，带动各组的积极及团结性，举的例子也很实用！
--苏州某港资光伏公司一线主管
王老师风趣幽默，能带动现场的氛围，也学到了很多现场管理的工具！
--南通某化工企业一线主管