其它排期:
授课讲师:曾老师
课程价格:1500
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点:
1) 点击这里,查看最近是否开课!
2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
课程信息:
培训地点:深圳市福田党校
培训费用:1500元/位,(含培训费,讲义费,茶点,午餐费,税费)
一、教学目的
1、从技术走向管理,做好基层管理的带头人.
2、明确班组的工作标准
3、采用目标管理的方法,量化管理
4、提升班组管理人员的管理技能,增加生产计划达成率
5、掌握对人、机、料、法、环的管理技能
6、保证产品质量,改善现有作业技法
7、实现生产技术技巧的快速学习,提高工作效率
8、增进内部沟通与协调,构筑理想的人际沟通关系
9、创建优秀的团队,加强企业的整体性配合
二、教学方法
以理论教学(45%)为先导,案例分析及提问讨论互动为主线(55%)。
三、课程大纲
第一讲:班组长角色认知
认识企业
认识管理
认识自我
班组长素质要求
管理“三字经”
第二讲:班组长的时间与目标管理
目标管理的类型及制定原则
目标管理的执行
目标管理的追踪与修正
班组长的时间管理
案例:工厂中常用的管理项目
第三讲:员工教育培训管理
管理始于教育,终于教育
新员工的教育训练
培训的准备与培训的阶段
第四讲:品质意识与问题解决方法
质量与质量管理
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶法
第五讲:信息沟通与协调
班组长如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
如何提升说明能力
第六讲:生产计划的排配
生产计划的描述
产能负荷分析
人力负荷分析
机器负荷分析
短期产能调整
第七讲:设备、设施管理
设备的分类及定义
设备的使用、点检与保养
设备管理程序
第八讲:现场管理
现场管理的金科玉律
现场的日常管理与基本管理方法
“三现”意识与三及意识
班组长的一日安排
班组长的一周工作
班组长的一月计划
班组长的一年规划
现场作业方法的管理
作业指导书的制定和管理
工程切换的管理
4M变更的管理
如何实施工程监察与内审是有区别的
作业的目视管理
现场管理中的环境管理
环境描述
5S管理
看板管理
5S与看板管理
5S与颜色管理
第九讲 现场成本管理
浪费概说
成本与利益
浪费领域
改善提案
降低成本的系统图
降低成本检查表
第十讲:班组长的自我成长和提升
管理角色的自我评价
危机意识与合理化改善
自我塑造的方法职业生涯规划
讲师介绍培训师: 曾老师
创灵动咨询资深讲师,高级咨询师, EMBA, RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员,早年就职于师范院校任讲师,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的 大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导; 十年的生产现场管理,积累了丰富的实战经验,现场管理专著一本,主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一 致认可。
研究领域:生产管理