班组长现场管理技巧提升[苏州班]
其它排期:
授课讲师:吴老师
课程价格:950
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
课程内容:
1.管理的艺术与技巧
现场管理的目标与要素
管理的五大职能
命令的方法与原则
协调的时机与注意事项
沟通的种类与技巧
自我激励与激励艺术
2.如何提升效率,提高产量
效率的定义
综合效率损失分析
生产效率实战案例分析演练
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的运用
3.如何提升品质,降低不良品
品质管理的重点与方法
运用QC手法分析问题改善品质
品质的真相与谬误
品质标准与规范的建立
善用全员参与活动
4.现场管理者的工作职责
现场主管的工作职责
现场管理者的一天
如何辅佐上司
管理者在组织中扮演的角色
管理者应有的行为能力
成功的要素
培训费用:
公司委派:950元/人/1天 (含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费)950元/人,4人(含)同时参加9折优惠,6人(含)同时参加8.5折优惠
备 注:
培训时间:上午9:00——下午17:00
地点:苏州
培训时间:2007年12月28日