·时间出现问题的主要原因分析
·时间管理的方法
·有效的时间管理的几个步骤
·应该如何控制和支配自己的时间？
·班后的三大重要报告：品质/成本/效率
·案例：如何花这笔钱？
·案例分析：时间管理的测验与改进
四、车间班组现场管理
·什么是现场管理？
·生产管理的六大原则
·现场管理的含义、对象和范围
·现场观念：1%的细节失误=100%的失败
·车间现场问题图片案例分析与讨论
·规范的车间现场规划图片学习与借鉴
·车间现场优化的十大标志
·如何在车间开展区域规划和定置管理
·车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
·成功推行5S的注意要领和有效技巧
·如何做好车间班组的安全管理工作？
·如何对部下进行业绩辅导
·车间现场七种典型浪费分析与改进
·车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
·案例：下属为什么不听你的话？
·案例：如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例
五、班组现场质量控制
·观念：品质=90%的意识+10%的知识
·质量管理八项原则
·班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
·典型实用的QC工具的正确使用案例
·现场的质量管理要点
·为什么说班组长是质量控制的核心人物
·零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
·班组长如何引导所属员工树立质量意识
·案例：如何推动现场质量管理

讲师介绍——黄杰先生
中国企业培训网www.chinacpx.com高级讲师，管理学硕士，高级咨询师，著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培
训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企
业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨
询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与
企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
授课风格
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实
际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学
员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授
管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
服务企业
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、
立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、日立、王朝
集团、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、广西黑五类食品、西安杨森、民生药业、沙角电厂、莱茵豪森、
东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝
电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、一汽大众、许继集团、奥的斯电梯、 中石化、中海油、
康师傅、东风汽车、富士通、大亚湾核电站、大宇重工、中联重科、湘电股份、一拖集团、九州通……