培训目标：
1.了解现场主管应具备的管理能力及技巧
2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法
3.熟悉现场主管的七大管理职能
4.掌握生产现场管理的内容与5S管理法
5.掌握现场主管的七大管理方法
6.掌握质量与品质的控制方法

讲师介绍：
●John先生是聚劲管理论坛创始成员、论坛专家讲师；
●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；
●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业，2003年营业额超过70亿）工业工程师、持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；
●特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长;
●John先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。

参加对象：生产部门经理、主管、现场主管及生产领班

课程时间：两天（12课时）

课程大纲：

第一讲 管理的基本概念:
●管理者必备的三种技能　　　　　　　　　
●理想管理者的特点
●管理者的人性特质主管的类型　　　　　　
●现场测试:主管类型自检
第二讲 主管的基本要求:
●管理的角色与功能
●主管的管理技巧和能力
●主管的涵养
●现场测试:主管的涵养自检
第三讲 目标设定的能力:
●目标管理的作用
●设定个人目标的理由
●组织推行目标管理的理由
●目标管理的基本原则
●目标管理的应用　
●现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力:
●问题的处理方法
●问题的分析方法
●生产作业中的作业
●改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力:
●组织的能力
●授权的能力
●情景领导模式
●现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力:
●沟通的能力
●冲突管理
●现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力:
●激励因素
●激发部属的积极性
●指责部属的正确方法
●处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
●如何激励部属
●如何作好教育训练
●如何进行工作教导
●如何培养新进人员
●如何培养基层干部
●现场模拟:如何指责部属
●学习工具:培训计划表
第九讲 自我革新的能力:
●要经常保持九种危机意识
●在工作方面的五项自我评鉴
●主管必须拥有四种勇气
●要有再来一次的勇气
●好主管应具备的素质
●现场测试:工作的自我评鉴
第十讲 日常管理制度与组织结构:
●日常管理制度的建立
●公司组织的结构内容及意义
●组织运用原则制度与绩效
●学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第十一讲 安全管理与劳动管理:
●工业安全安全生产教育制度
●劳动定额
●劳动组织与定员
●现场测试:安全生产教育检查　　　　　
●职工自我安全检查
第十二讲 5S活动---现场管理的法宝:
●5S的沿革和含义推行
●5S的重要性
●5S是企业管理的基础
●推行5S的目的
●5S的8大作用
●5S与其他活动的关系
●现场测试:生产现场5S检查
第十三讲 生产计划、生产准备管理:
●对生产管理的认识
●产能负荷分析
●销售计划与生产计划
●生产计划的准备工作
●工作指派学习工具:产能负荷分析
●学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制:
●生产进度管制
●生产管理组织
●采购的原则
●物料的分类管理
●物料储存与管理的基本原则
●工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
●质量及相关术语的定义
●品质管制的定义
●品质管制的演进史
●不良品质的来源
●防止不良品的要决
●现场测试:质量控制要素检查