创新班组长核心管理技能技巧训练
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1600
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！
有调查显示我国大多制造企业的事实是：“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。基于以上情况，北京东方创基信息咨询中心将围绕实际案例在 上海 举办“创新班组长核心管理技能技巧训练培训班”，特邀请贵单位选派相关人员参加，具体事宜如下：
[培训目的]
Ø 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责,了解班组长在企业管理中的重要作用
Ø 加强部下培养，巩固班组建设，在日常改善中提升班组业绩
Ø 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向创新管理型转变
[培训内容]
Ø 第一部分 班组长的角色认知与管理基础：班组长的角色认知与重要作用，从技术转向管理--你的角色转换，认识管理与管理者，了解现代生产管理，认识内部顾客，班组长职业能力提升计划
Ø 第二部分 班组长如何带人--教练技能技巧：团队管理与学习型班组建设--建设创新型班组，有效培训和教导下属的技巧--提高培训效果的秘诀，有效批评与表扬下属的技巧--有效管理员工，如何有效地领导下属--下属成熟度分析与情境领导技巧，案例分析
Ø 第三部分 班组长如何做优秀的下属：不断为上司制造结果而不是问题，做工作汇报的技巧，上司眼中的优秀下属
Ø 第四部分 现场改善的基本思路与方法：现场改善的原因，改善的基本思路与方法，现场改善的工具，现场质量管理与QCC改善，现场设备日常点检与保养，班组长的现场安全管理，现场问题分析与解决技巧，案例分析
Ø 第五部分 班组长经验交流与实务问题讨论