其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3998
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2014-7-10 至 2014-7-11 沈阳 授课讲师：专家 学习费用： 3998 元/位
2014-06-09至2014-06-10【上海】 2014-07-10至2014-07-11【沈阳】
2014-08-18至2014-08-19【上海】 2014-09-11至2014-09-12【武汉】
2014-10-10至2014-10-11【上海】 2014-12-22至2014-12-23【上海】
培训对象： 生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员
课程费用：3998元/人
课程意义：
全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。
掌握如何实施每天一线团队管理的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标。发展有效的沟通技能。
学习如何通过召开成功团队会议的技能，以便成功管理团队绩效。提升处理团队内部困难事宜的能力。
学员感言：
@ 对于生产一线的管理十分有用，在管理技能的提升方面有了长足的进步，讲师讲解的十分精彩。
@ 培训中的案例与工作中的实际问题相符，可以从不同侧面分析问题；老师的课程讨论互动比较多，有实用性。
@ 培训课堂活跃，讲师讲解清晰，能针对每个人的特点结合个例案例有针对性地讲解。
@ 本次培训让我获得了宝贵的与同行交流的机会，大大扩展了视野，能在很大程度上帮助我应用所学知识；有很多实用的例子和别的工厂的一些经验，结合起来容易理解和接受。
@ 感受到了现场管理的重要性的软技能和硬技能，和现场同学交流学到很多知识，对于我以后的发展很有帮助。
@ 通过此次培训，受益匪浅，老师的课堂气氛活跃，十分精彩，有针对性。课程中列举的一些表格、课程中讲到的管理知识和技巧印象很深刻。
课程大纲：
1.理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期
2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进
3.在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
- 典型会议议程
- 应对生产一线团队会议中的窘境
4.处理每天生产一线团队内的困难事宜