时间地点： 2014-9-25 至 2014-9-26  沈阳市      授课讲师：汪锦晖   学习费用： 2200 元/位

2014-09-25至2014-09-26【沈阳市】  

培训对象： 各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

课程信息： 一、培训背景
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。 

二、培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

三、培训时间、地点
2014年9月25日至9月26日　　　　　　　　地点：沈阳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家
汪锦晖 特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈　鹏 深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
（本期培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容
第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系
第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建1.安全事故直接与间接所产生的损失2.安全之冰山理论3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识5.安全预防
第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
第七部分、班组长胜任力提升