TWI一线班组能力训练

上课时间：	2016-3-24至 2016-3-26
授课地点：	杭州,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	5000 元/位
培训对象：	对此课程感兴趣的学员。
课程信息：
	第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI： 2、一线主管的定位与角色认知 3、一线主管必备的2种知识，3个技能 4、一线主管应具备的管理意识 5、整体把握现场管理—现场管理之屋 —5S、SOP、团队士气、革新意识。第二章、JI部分（指导的技能-教导力） 1、培育与指导的基本观念 2、JI- 工作指导的方法 3、提高员工实际操作技能的指导要点 4、如何营造学习型班组 5、演练：分组进行指导方法模拟演练；第三章． JM部分-（改善的技能-创新力） 1、现场改善的基本观念 2、工作现场的作业改善 3、JM改善方法讲解（四阶段法） 4、解决问题的8D法（改善小组活动开展方法） 5、Idea现场改善提案思想的导入（生产一线改善提案活动开展方法）第四章、JR部分-（带人的技能-领导力） 1、一线主管管人的基本认知 2、现场工作关系处理 3、现场管理中的工作关系问题解决方法 4、一线主管与员工有效沟通技巧 5、一线主管有效激励员工的技巧 6.现场人员关系问题处理方法讨论回顾、总结、行动计划

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一线主管班组长培训