培训对象：

制造型企业中高层管理人员，包括：总经理、副总经理、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、采购经理、信息主管、车间主任等人员。

课程收益： 课程大纲：

【办学背景】

“中国制造”已经成为不争的实事，然而中国制造企业的科技创新能力是否形成？中国制造企业的管理水平与发达国家的差距何在？中国制造业职业经理人队伍素质是否满足竞争环境要求？在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，不得不面对诸多的挑战。

清华大学为了响应国家科技创新的精神，利用自身在制造领域的强大学术优势，结合中国制造业的生产力与竞争力发展的研究，由清华大学精密仪器与机械学系工程教育中心开发了“制造业职业经理人高级研修课程”。旨在通过培训让制造企业的职业经理人能够全面了解国内外先进制造的技术和理念，提升项目创新和项目管理能力，提升综合管理素质满足国际竞争环境的要求，为国家的“653”计划储备高端复合型人才。

【学员收益】

优化知识结构、提高企业的决策能力。

学员可通过学习使所在企业与清华大学精密仪器与机械学系建立校企合作关系。

建立终生学习资源，拓展人脉资源，共享清华精英校友网络。

希望进入清华大学精密仪器与机械学系深造获取工程硕士的学员，参照国家学位办与清华大学工程硕士入学的相关规定获取资格。

可以同步免费获得80课时，价值6800元的测量控制与仪器仪表工程师资格培训。

实地考察国内、外知名制造业企业、重点实验室。

【招生对象】

制造型企业中高层管理人员，包括：总经理、副总经理、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、采购经理、信息主管、车间主任等人员。

【学习时间】

一年制，每两个月集中面授四天，共四次；两周国际商务考察。

【学习地点】

清华大学

【学习证书】

完成学业并通过考核的学员，可获清华大学颁发的“制造业职业经理人高级研修项目”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。

【课程设置】

工业管理模块48课时

制造型企业竞争战略8课时

*中国制造与全球经济发展

*中国制造业核心竞争力分析

*网络环境下行业结构的变化分析

*组织的资源、战略能力和竞争地位分析

*战略计划编制过程与模式

*制造业组织模式与战略发展企业人力资源管理8课时

*建立适宜组织结构，使有效激励成为组织的驱动力

*适应竞争化境进行组织变革

*战略层的人力资源的管理策略

*人员储备与获取的方式

*人员评价与薪酬设计

*培训与人才培养

现代企业项目管理8课时

*变革时代的成功法则－项目管理

*成功的项目和项目管理

*项目中的利益相关者、项目经理和项目组织

*项目计划、进度、控制的核心方法和工具

*项目风险评价与分析控制

*企业项目管理实践的过程与方法制造企业财务管理8课时

*公司理财的作用、价值

*公司财务分析方法

*筹资决策与融资渠道（重组、兼并、上市）

*投资分析（资金的时间价值）

*项目资金的开发运用与管理

*利润表、纳税筹划与企业合理避税

制造企业管理创新8课时

*构建个体创造力

*创造、创新技法（物—场模型）

*制造企业技术创新体系

*创新环境分析

*制造企业创新战略先进制造模式8课时

*全球制造业现状与中国制造业面临的挑战

*精益生产方式（JIT）

*计算机集成制造系统

*并行工程

*敏捷制造与虚拟制造系统

专业应用模块56课时

生产运营管理8课时

*运营系统设计与规划

*生产能力的分析与规划（能力计划）

*需求预测与库存管理的方法（需求计划）

*综合计划（能力与需求之间的平衡）

*生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工

程）

*作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)

*推式和拉式的生产方式制造业物流与供应链管理8课时

*全球经济模式下的供应链战略

*渠道结构及相关因素

*供应链网络规划与战略选址

*生产物流系统

*设施规划与物流分析

*预测与库存控制

*运输配送线路优化

*供应商库存管理

企业信息资源管理8课时

*企业信息资源在企业经营活动的作用

*管理信息系统的构成与发展

*基本信息管理技术在企业中的效用

*数据库在管理中的作用及主要工具

*ERP实施中的问题

*电子商务与企业运营模式的转变。

*E时代管理的到来（前瞻电子商务时代企业管理

的方式，国际先进企业对IT技术的应用案例）质量工程与管理8课时

*质量与企业竞争力

*质量管理观点：戴明、朱兰、克罗斯比

*统计质量控制

*质量管理的七种基本工具

*产品质量设计与实施（QFD方法等）

*生产系统能力评估

*服务质量管理

*ISO9000体系

*全面质量管理与六西格玛管理实践

新产品开发管理8课时

*新产品开发的环境、需求和风险分析

*建立开发组织，选择开发模式

*新产品形成概念中如何选择与测试

*实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）

*新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、

上市）定量决策的方法与技术8课时

*系统工程的方法

*运筹学理论与应用

*计算机仿真技术应用；

*仿真技术的原理与应用

*系统仿真与模型建立

*系统仿真的步骤

*仿真技术的应用领域

*主要的系统仿真软件

生产模拟试验教学4课时案例分析4课时

职业经理人素质提升模块28课时

领导力与执行力8课时

*领导力与领导艺术

*企业领导力的构成与形式

*五种不同的领导方式

*未来新型战略领导力的形态

*领导艺术

*领导文化与领导哲学思维

*执行力与竞争力

*执行与运营管理

*强执行力的组织特征

*形成执行力的三个基本条件

*执行的三个核心流程经理人时间管理与压力管理8课时

*白领人的工作效率

*正确的时间管理观点

*时间管理的系统方法

*应用时间管理的技巧

*有效消除时间中的浪费

*领导人的压力管理

*自我需求与压力评估

*自我评估压力指数

*缓解和消除心理压力

*合理利用压力

*帮助部下缓解压力

野外拓展训练8课时清华风物与清华文化4课时

【师资队伍】

清华著名教授为主，兼聘制造行业的政府主管官员、专家、学者联袂执教。

金占明清华经管学院教授，企管系副主任，国内著名战略管理专家。

梁小民著名经济学家，清华大学兼职教授，国务院特邀监察员。

刘丽文清华经管学院教授，日本名古屋工业大学系统工学科博士。

毛波清华经管院副教授，美国哈佛大学、麻省理工学院斯隆管理学院高级访问学者。

阮汝祥中国科技体制改革研究会常务理事，国家信息中心博士后研究员。

孙静清华经管院管理科学与工程系副教授，著名数理统计专家。

王守清清华建管系常务副主任，中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。

吴维库清华经管院副教授，沃顿商学院、哈佛大学访问学者，著名企业战略专家。

张陶伟清华经管院副教授，清华国际工商管理教研室主任，著名金融专家。

郑晓明清华经管院副教授，经管学院行为与沟通实验室副主任，人力资源管理专家。

【特色活动】

野外拓展：通过野外拓展训练，挑战个人潜能，增强团队意识，加深学友间友谊；

实地参观考察：通过组织学员参观本地先进制造型或物流型企业的具体运作，了解行业发展，比照学习先进，增加学习的生动性；

超值学习：本项目学员可免费获得精密仪器与机械学系工程教育中心全年论坛讲座、听课机会，分享来自学界泰斗、企业精英对经济形势、行业热点、管理智慧的思想精华；

海外进修考察（费用另计）：

德国南部、中部、北部的主要工业区企业考察，包括法兰克福地区、慕尼黑地区、汉堡地区、科隆/鲁尔地区，全面了解德国制造企业的发展趋势及先进制造理念。

考察所发生费用，根据实际情况另算收取。

【培养费用】

24800元/人。企业团体报名5人以上优惠1200元/人。每班招生限额60人。费用包括培训费、报名费、讲义费、结业证书、论文指导以及其它教学、管理、组织费用。学习费用不包括交通费、住宿费、餐饮费（学习期间协助安排食宿，费用自理）。

【开班安排】

2007年12月18日第一次课

【入学程序】

以传真、电子邮件或邮递等方式提交。

◆提交相关材料：身份证复印件，2张两寸免冠彩色照片。

◆资格审查通过后发放录取通知书（收到报名材料1周内）。

讲师介绍：