《职业经理人十大技能训练》
其它排期：
授课讲师：李复耕
课程价格：400
培训对象：企业中高层管理人员
报名热线：400-801-3929
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培训对象：
企业中高层管理人员
课程收益： 课程大纲：课程介绍
课程共分十个单元：
第一单元：角色认知——现代职业经理人面临的八大挑战；你的部门状况；你的角色定位
第三单元：有效沟通——沟通的重要性；沟通技巧的核心；沟通的三个环节
第四单元：目标管理——目标管理的意义；如何制定一个好目标；与上司和下属一起制定目标；目标追踪管理
第五单元：激励——激励的意义；分析激励；激励的菜谱；激励的原则；激励的策略
第六单元：绩效评估——绩效评估的意义；建立绩效标准；绩效观察；绩效评估；绩效面谈
第七单元：领导——什么是领导；领导的权力；领导的风格；建立影响力；做新一代的经济领袖人物
第八单元：教练——如何做一个好教练；教练与辅导的区别
第九单元：授权——授权的本质；授权的三要素；授权的原则；关于所有权感
第十单元：团队——团队建设的意义；团队发展的阶段；团队的角色；团队建设的途径
李复耕教授将对以上十个单元层层深化，为经理人提供从观念到技巧的全面刷新。
讲师介绍
李复耕教授国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会副主任委员，英国伦敦城市行业协会中国总部总督考员，上海行知教育促进会高级顾问，上海行知进修学院教授，资深教育与管理专家，高级管理工程师。毕业于上海华东师范大学中文系，先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。92年起，在南德集团及数个知名民营企业担任高层领导工作，致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作，在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解与建树。
讲师介绍：