培训对象：

企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管

课程收益： 课程大纲：

中国职业经理人CCMC资格认证---

中国职业经理人(CCMC)六西格玛绿带认证培训班

（CHINESECAREERMANAGERCERTIFICATION）

颁证机构：国家人事部人才研究会经济人才专业委员会

中国职业经理人资格评审委员会

举办单位：深圳市人才交流服务中心（深圳市人才大市场）

深圳市贝思德国际管理咨询有限公司（中国企业管理培训网）

CCMC简介：

为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对管理人才日益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级企业经营管理人才，国家人事部中国人才研究会、经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会在广泛调查、专家论证的基础上,根据中共中央《2001--2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002--2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉》(国经贸培训[2001]748号)的指示精神,决定会同有关管理权威机构开展职业经理人资格培训、考试和认证工作，现将有关事宜通知如下：

开课时间：2005年9月19日

地点：清华大学深圳研究院

参加对象：企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管

上课时间：2005-9-19到2005-9-24

收费标准：RMB￥8000.00；(含六天现场培训费、证书费、考试费、午餐费)

您的公司有这样的困惑吗？您的管理层高效有力吗？

★CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%

还是CEO错了，因为他领导的管理层不知道六西格玛管理。

★GE公司前CEO杰克.韦尔奇甚至说，GE的成功是全球化战略加100%的六西格玛管理执行,要么推行六西格玛,要么走人。

★没有一支高绩效的懂六西格玛管理的职业经理人管理队伍，缺乏管理、操作能力，有多少企业的最高管理者没有办法让公司按照自己设定的方向发展？疲于应付各种不应该出现的问题。

●三个月的时间，让您以及您的团队提高市场竞争力，实现从优秀到卓越！

●本课程已为近千名知企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十家企业

提供全套内训，受到企业的高度认可，都认为这是一门非常实用的课程。

为什么参加此次培训会议？

任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，

要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的六西格玛管理培训，学以致用于实际工作中。职业经理人因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一个是共同的，也就是基本管理技能。本课程通过实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握实用的六西格玛管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念进而达到改变行为的目的，从而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

此次培训会议的训练特色

·操作性：管理技能是动手能力、实战能力。职业经理人管理技能训练聚焦

于管理的实际操作价值。

·改变行为：用六西格玛管理改变人们的行为模式,本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的

能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变旧行为，建立新行为

的目的。

培训内容：

总体：

6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：

1、如何启动和界定一个6SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：

1、MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

改善阶段：

1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

控制阶段:

1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、6Sigma成功案例分析

6、总结和交流

7、统计流程控制

8、控制计划

9、防错法

10、沟通技巧

11、表达能力

案例一：A公司6sigma项目实施案例

案例二：B公司6sigma项目实施案例

案例三：C公司6sigma项目实施案例

案例四：D公司6sigma项目实施案例

案例五：E公司6sigma项目实施案例

案例六：F公司6sigma项目实施案例

授课老师：

Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。

Mr.Wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

申报中国职业经理人资格条件：

1)、符合下列条件之一者即可申报（中级）CCMC资格认证：

Ａ、本专业或相关专业中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上,连续三年销售额500万以上；

Ｂ、本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，连续三年销售额500万以上；

Ｃ、本专业或相关专业本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，连续三年销售额500万以上；

Ｄ、获得初级职业经理人资格证书后在本专业连续工作三年以上，连续三年销售额500万以上。

2)、符合下列条件之一者即可申报高级CCMC资格认证：

A、本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作8年以上，连续三年销售额1亿元以上；

B、本专业或相关专业大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作5年以上，连续三年销售额1亿元以上；

C、本专业或相关专业硕士学位，（含同等学历），连续从事本职业工作3年以上,连续三年销售额1亿元以上；

D、获得中级职业经理人资格证书后在本专业连续工作三年以上,连续三年销售额1亿元以上；

F、连续三年销售额1亿元以上，学术上有一定建树；所管理企业业绩良好（销售增长率、净资产增长率、市场占有率增长）。

注：拥有在国内国际有影响的业绩成果，可在上述基础上向上一级申报。

4）、免试条件

具备以下条件者可免基础知识部分教学考核，专业知识部分教学考核必须参加：

A、拥有经济管理类大专（或同等）学历，或获得助理经济师资格者，可申请免除初级职业经理人基础部分教学考核；

B、拥有经济管理类本科（或同等）学历，或获得经济师资格者，可申请免除中级职业经理人基础部分教学考核；

C、拥有经济管理类研究生（MBA或同等）学历，或获得高级经济师资格者，可申请免除高级职业经理人基础部分教学考核。

(“CCMC培训考核定点单位”为达到申报条件的学员，提供菜单式培训内容。学员再根据自己的需求及时间选取相应的内容学习，达到规定学时并通过考核后颁发中国职业经理人（CCMC）职业资格等级证书。)

收费标准/学习时间：

A、收费标准：中级班：认证费：1300元/人培训费：机构自定

高级专家授课班：认证费：4000元/人培训费：机构自定

报名费10元/人。

B、学习方式：机构安排

C、培训费与学习方式经过审核。

学员收益：

a)获得由国家人事部人才研究会、经济人才专业委员会颁发的《中国职业经理人》证书，列入国家人事部《中国职业经理人》人才网。

b)中国职业经理人认证是当今社会最热门的管理类认证，是我国有史以来被海外认可的唯一培训认证项目。中国职业经理人资格证书全国通用，还可以作为法律公证的有效文件，在全球140多个国家获得认可。

证书颁发：

培训课结束后参加培训机构统一考试，每位参训学员成绩经国家人事部人才研究会、经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会审核通过后，一个月内可获得由国家人事部人才研究会、经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会颁发的《中国职业经理人资格证书》！

证书管理：

1、职业经理人资格证书由中国职业经理人资格评审委员会编号、发放，由中国职业经理人资格认证管理办公室存档、备案及网络查询。

2、中国职业经理人资格证书是为职业经理人上岗、应聘和用人单位招聘录用人员的主要依据，全国范围有效。

认证程序：

填写资格申请表

申请受理

资格认证培训

统考/测评

填写资格评审表

专家评审

通过资格认证

颁发证书

讲师介绍：