职业经理人的思维系统-CEO必备技能
课程安排:2004年11月26日-27日 深圳

其它排期:

授课讲师:王家聪

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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培训对象: 课程收益: 课程大纲:

一.课程目标:

◆了解职业与简单的管理技经理人应该具备的基本思维巧。

◆学会分析问题,把握事物的发展规律,掌握提高领导力即影响力的技能。

◆了解如何建立正确的经营理念,学习创新思维的基本技巧。

二.课程内容:

第一讲:把握规律,变革管理

◇事物变化的规律是什麽?变化的规律能否掌握?

◇为什麽要学会变革管理?

◇人们在面对变革时的的心态变化规律是什麽?

◇变革管理中的沟通问题(因人而异)

第二讲:学点经营管理学

◇企业成功的秘诀在于经营模式◇经营理念的建立

◇谁的管理模式最好◇职业经理人应该知道的几个财务数字

第三讲:领导艺术与领导风格

◇管理是科学还是艺术?◇管理与领导

职业经理人应该如何看待员工的工作表现?

◇你能否因人施教,让员工各尽其能?

第四讲:认知自己

◇你是一维风格还是四维风格(PDP测评

◇了解四种不同性格

◇学会如何管理四种不同特质的员工

第五讲:职业经理人的五项修炼–系统思维

◇我们如何认知经营环境◇如何实现企业目标

◇分清目标行为与目标导向行为

◇留住人才:把自己的企业管理的象一个“超市”

◇建立共同远景

◇建立学习型团队:激励员工的最有效方法是什麽?

第六讲:创新思维与平行思维

◇目前对创新思维的一些误解

◇平行思维的功能与内容

◇什麽是创新思维?为什麽要创新思维?

◇创新思维的方法

第七讲:建立双赢的思维

◇“操之在我”◇从依赖到独立到“互立”

第八讲:决策:80/20法则

◇任何决策都是一种选择既经济问题◇经济问题就是价值问题

◇人类在决策时所遵从的规律◇为什麽80/20法则如此重要

第九讲:职业经理人的行为

◇中国传统思想中的“圣者“◇如何才能做到无为

◇“有为“带来的后果是什麽?

三.授课方式:

体验式授课,配合案例,录象以及课堂讨论。

四.课程对象:

CEO,高级经理,储备经理,以及公司决策人

五.师资简介:

王家聪JacksonWang

PDPChina的高级辅导师(HeadCoach)。毕业于加拿大多伦多大学经济系获得经济学学士及硕士学位。

王家骢先生拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年,并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中,王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲®(教练式辅导课程)领导者的执行力®的主要撰写人,并获得PDP授权在中国讲授该课程。王先生同时还拥有美国PDP软件的中国代理权及美国情景领导®,六顶思考帽®,水平思考®中文讲师证书。

王家骢先生的授课指导思想为“学贯中西”,并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效辅导。他总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。

王先生先后培训或辅导过的公司包括:

1)工程机械:美国卡特彼勒,威斯特中国

2)电子电气通信:诺基亚,爱立信,ABB,北京移动通信,联想,北大方正,神州数码,杭州天信,西门子

3)饮料,食品,零售业:可口可乐

4)金融服务:新华信,广发证券,民生银行

5)新闻媒体及非政府机构:新华社,亚洲卫视,中国妇女报社、福特基金会

6)航空汽车:海南航空,空中客车,福特汽车

7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,饭店凯莱饭店 

六.会务报名:

1.报名时间:即日起至2004年11月25日

2.报名方式:电话登记->发出会务确认函->转帐报名(或凭确认函现场交费)

3.费用:2400元(教材费、结业证书、茶点、午餐等)

4.报名电话:020-38796418传真:020-38798627

5.网址:www.futurehrm.comE-mail:futurehrm@126.com

讲师介绍: