我们最喜欢的口号就是“做大做强、建立百年企业”， 但任何一个优秀公司都是若干优秀的人共同把他
做起来的。我们不仅面对跨国巨头的正面市场冲击，而且还面临高层管理人才的掠夺，更甚的是微软、
IBM、三星等开始在中国建立研究院，从源头控制技术人才。而我们的英雄企业家“三九赵新宪、格林柯
尔顾雏军、长虹倪润峰”等纷纷倒下，方正李汉生、TCL吴仕宏等一流中国高管恰恰在中国优秀企业遇到
水土不服，长三角和珠三角的企业遇到技工慌，民工慌。真正企业家是让人才给自己工作，而中国企业家
把自己变成人才，但无数成长中的企业正在重演这样的悲剧，企业家的英雄性格抑制着人才理性与才能，
更多的中小企业家管理几百人已经到了极限，这些是总裁首要面对的问题。

汪俊宏：中国企业培训网研究院专家委员会主席，原美国HPO咨询集团亚太总裁 台湾哈佛企管资深顾问
杨小松：中国企业培训网高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，维新企业人力资源项目总负责人
韩永生：中国企业培训网首席顾问，资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师
杨发文：中国企业培训网高级管理顾问，团队动能与执行力研究专家，维新咨询事业单位部副总经理

　　　　　　　　　突破：发挥能人作用，建设不依赖能人的团队

主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）第一模块：人力资本管控
1建立中高层人才管理的财务投资思维模式
2建立适应人才成长工作的土壤和环境　 3建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

主讲：杨小松（16日14：00-17：00）第二模块：高管激励管控
1建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
2把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标　3明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

主讲：韩永生（17日9：00-12：00）第三模块：团队战略管控
1建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制　　2挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
3中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

主讲：杨发文（17日14：00-17：00）第四模块：高管动能管控
1建立结果监控平台下的中高层自主管理体系
2建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系　3建立中高层管理人员个人成长规划系统

《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨
主讲：蒋勇　　时间：2006年12月16日（19：00-21：30）
“岁末年初”，企业投资管理咨询和实施培训的收益最大， 但我们大部分企业和企业家往往到了
年终却忙于到处救火，出席各种应酬。事实上，年终是企业各种管理问题集中表现的时候，当我们
平时喊着彻底解决什么问题，从根本上解决什么问题的时候，其实都是空喊，因为没有结果，无法
检验。任何一个公司的管理规范化都是从问题入手，年终诊断管理是企业管理规范化的起点，他的
收益不单单是立竿见影，而且更是为以后管理正规化工作打下基础。

第一模块：年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
第二模块：年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
第三模块：年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
第四模块：年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入

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　　　　　　　　　　　　　　客 户 的 疑 问 与 心 声

客户问：你们课程内容讲要讲什么的呀？

客户经理：我们的课程主要是指导老总如何在企业中自己不做能人，让下面的中高层做能人，这样企
业才可以真正把规模做大，做到持续发展。
主要讲四大模块：（大多数情况下客户经理不要说这四块，最好让对方看传真资料就是，讲多错多有时候）
第一模块：要建立适应人才成长工作的土壤和环境，否则内部人才成长不起来，外部人才肯定也不愿进来；
第二模块：要建立合理的薪酬制度，让人才把自己看成老板，愿意象老板一样拼命干活；
第三模块：中高层与老总一起建立共同的战略目标和行动措施，中高层人才只有内心真正认同企业发展目标
和行动措施，才会真正一条心与老总一起往前冲！
第四模块：把公司责任下移，建立中高层自驱动的自生长系统，把公司的业绩目标真正拼搏出来。

客户问：主讲老师都是谁呀？

客户经理：我们一共有四位资深的管理专家主讲，其中韩永生教授和汪俊宏教授刚刚在北京和郎咸平教授一
起主讲了《中国企业管控突破》总裁课程。

韩永生教授是一直在也哥尔担任了六年的副总裁，同时也是中国科学院的博士生导生，他是国内很少见的又
在多年企业操作经验，又有理论高度的专家，今年他一共和朗咸平教授主讲了五次《中国企业蓝海战略》

汪俊宏教授是原来美林证券的高级顾问，他全世界跑过五十多个国家，对国外企业管理模式和中国企业的管
理模式很了解，他今年也在全国和郎咸平教授主讲了两次大型的全国公开课程。

杨小松教授是国内的人力资源专家，刚刚在深圳、北京、上海和广州为全国的企业家主讲《共赢薪酬战略》
课程，现在很多企业都邀请他到企业做辅导。

杨发文教授是一位资深的管理咨询专家，在长三角和珠三角都做过很多管理咨询的项目。

客户问：晚上的沙龙你们讲什么呀？

客户经理：晚上沙龙由曾在日本松下担任人力资源与培训发展总监十年之久的维新高级管理顾问蒋勇先生将
专门针对年底企业管理难点和敏感问题为您进行详细的指导，企业年底了如何做今年的总结以及如何做明年
的目标计划？企业年底如何发奖金给员工？企业年底如何留住公司核心人才？这些企业年底敏感难题将会在
《中高层管控突破》课程晚上管理沙龙上为您详细解答！
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　　　　　　　　　　　　　给企业人力资源部门和总经理的一封信

尊敬的人力资源部门和总经理 :
　　您好！
很高兴有机会告诉您，中国企业培训网11月10-11日两天在北京举办郎咸平教授、韩永生教授、汪俊宏教授
《中国企业管控突破》总裁课程获得现场全国200多位企业家一致高度评价后，将于12月16、17日深圳推出
一个可以让老总不做能人，让公司中高层做能人的总裁操作课程——《中高层管控突破》总裁课程，为了不
影响企业家听课效果，现场只设88个位置，欢迎您和您的中高层团队能准时参与这个难得的实用课程！

现在的企业老总对于如何能让公司中高层变成能人，但又可以不依赖个别能人普遍感到很头痛。大多数民营
企业的真实情况是要么整个公司只有老总一个是能人，这样导致公司做不大；要么就是公司仅仅个别人才是
能人，老总要对他依赖，能人一走，公司就跨下来！

其实真正的企业家是很懂得如何让人才工作的，而中国的企业家仅仅懂得如何让自己变成人才！本期
《中高层管控突破》将从四个方面指导您如何操作：
第一方面：要建立适应人才成长工作的土壤和环境，否则内部人才成长不起来，外部人才肯定也不愿进来；
第二方面：要建立合理的薪酬制度，让人才把自己看成老板，愿意象老板一样拼命干活；第三方面：中高层
与老总一起建立共同的战略目标和行动措施，中高层人才只有内心真正认同企业发展目标和行动措施，才会
真正一条心与老总一起往前冲！第四方面：把公司责任下移，建立中高层自驱动的自生长系统，把公司的业
绩目标真正拼搏出来。

同时，在第一天课程晚上（16日晚上）管理沙龙上，曾在日本松下担任人力资源与培训发展总监十年之久的
维新高级管理顾问蒋勇先生将专门针对年底企业管理难点和敏感问题为您进行详细的指导，企业年底如何做
今年的总结以及如何做明年的目标计划？企业年底如何发奖金给员工？企业年底如何留住公司核心人才？这
些企业年底敏感难题将会在《中高层管控突破》课程晚上管理沙龙上为您详细解答！

请老总带上您的中高层团队一起来参与研讨解决这些企业难题,中心郑重承诺：凡是对课程质量不满意的，均
可以无条件退款！！！