职业经理人塑造－自我管理
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课程信息：
一、职业经理的角色认知
1.做为下级的角色
2.做为同事的角色
以工作为导向的职业化关系
内部客户关系
客户满意
内部客户满意
部门间的相处
内部供应链
如何让“内部客户”满意
让用户订货
共同制定公司目标
目标对话
从内部客户处发现商机
3.作为上司的职业经理的角色定位
职业经理的执行能力
2.职业经理管理的对象
职业经理的四大职能
二、职业经理的时间管理
时间管理就是自我管理
我们只有176个小时来完成每个月的目标
我们只有2112个小时完成每年的目标
分析时间的重要性
时间价值的计算
2时间价值计算法的启示
第二象限工作法
改变不良的时间管理习惯
养成好习惯的四个阶段
三、职业经理的有效沟通
沟通对象
管理模式与沟通
领导需要的沟通技能
组织沟通
正式沟通
非正式沟通
会议沟通
谈判沟通
双赢沟通
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