现代企业职业经理人
课程安排: 济南

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授课讲师:金戈

课程价格:580

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2006-5-29  济南      授课讲师金戈
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学习费用: 580 元/位
培训对象: 企业高、中、基层管理者,尤其是中层管理
课程信息:
课程背景   
领导力养成是一种更高层次的管理素质,GE名扬全球的领导力培训中心就以领导力培训而知名。研究表明,领导力是一种先天素质,但更需要后天的系统开发与养成。此课程培训的目的在于通过系统全面的培训,从管理知识、管理经验、人格魅力以及人文修养等方面全面提升学员的领导能力,塑造新一代企业领导精英。
创造式管理:好的员工、好的团队不是天生的,而是由优秀的主管“创造”出来的。
课程纲要
第一章:魅力主管
一、优秀管理者的四项素质         二、创造式管理核心理念:管理就是创造
三、主管的角色:队长兼教练        四、成为老板的左膀右臂
第二章:先自立,后立人
一、岗位立志:(坚定的、积极的信念)    二、做人立德,立形象
三、言行立信,管好你的嘴         四、工作立能力 钻研本职业务
五、处事立态度
一个人的能力决定你能做什么;动机决定你做什么;态度决定你能把这件事情做的有多好。
第三章:成为富有魅力的贵族般的主管
由权威领导向精神转化,尽量用精神管理别人而不是用权威管理别人
第四章:提升下属:好兵是好将带出来的
一、对员工要进行培养           二、树立下属对企业的信心
三、帮助下属提高对于工作环境的满意度
(一)满意来自于心理的平衡,要善于发现下属心理平衡点
(二)满意来自于你的管理魅力     (三)满意来自于对团队的依恋
四、帮助下属树立自我进取心        五、帮助下属提升工作能力
第五章:管理模式的改变
一、用目标进行管理:目标包括应该达成的结果、结果的标准及达成结果的时限及成本限制
二、绩效管理    
(一)岗位责任确定原则        (二)岗位责任与绩效考核的意义;
三、任务管理           
四、日志管理---------日志管理帮助你提升自我、提升工作效率
第六章:建立可持续的团队
一、制度化管理,用制度管理人而不是用人管理人
二、用机制调动人而不是用金钱调动人
三、执行力管理
执行力决定企业的成败,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力
第七章:提升团队精神
一、团队精神的重要表现          二、如何实现领导在团队精神建设中的作用
第八章:管理中的有效沟通
天下没有不可沟通之人,只有在不当的时机,朝着不当的方向,以不当的方法硬去沟通的人。
一、金戈沟通必胜原则:沟通攻心      二、如何与下级进行有效的沟通
讲师简介
金戈,上海赛奥企业管理咨询有限公司专职培训师;北京大学MBA,天津商学院演讲与口才协会第一任会长,十多年职业培训师、管理顾问经历。金戈从业务代表做起,先后担任营销部经理、人力资源总监、企业培训讲师、总经理顾问等职。金戈深入钻研狼性团队的缔造模式,发现“任何人的意识中都有狼性与羊性两种潜质,这两种潜质不断斗争,当哪一种处于主导地位时,人就会呈现为哪一种类型的人”,提出“唤起沉睡的狼性”,潜心钻研打造狼性团队系列课题。
最近培训客户有:中国太平洋保险公司、林华澳大利亚(中国)公司、山东永泰化工集团、山东宏盛橡胶公司、山东晨鸿电工集团、英博集团(中国)公司、青岛群英实业集团公司、山东兰骏集团、淄博金乔企业集团、上海复旦张江生物医药有限公司、三九医药股份、吴泰机械、熊猫电子、浙江中萃食品等。
培训风格:
★激情四射,既能印证演讲者对观点的坚定不移,又能感染听众,产生共鸣。
★实践性强,观点来自于在企业的实践所得,论证与案例都能深扣听众的实际工作与生活。
★倡导敬业,不论在哪里讲课,都倡导“成功从敬业开始”等观点。
★趣味性强,经典案例,风趣幽默,发人深思。