现代企业职业经理人
其它排期：
授课讲师：金戈
课程价格：580
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
领导力养成是一种更高层次的管理素质，GE名扬全球的领导力培训中心就以领导力培训而知名。研究表明，领导力是一种先天素质，但更需要后天的系统开发与养成。此课程培训的目的在于通过系统全面的培训，从管理知识、管理经验、人格魅力以及人文修养等方面全面提升学员的领导能力，塑造新一代企业领导精英。
创造式管理：好的员工、好的团队不是天生的，而是由优秀的主管“创造”出来的。
课程纲要
第一章：魅力主管
一、优秀管理者的四项素质 二、创造式管理核心理念：管理就是创造
三、主管的角色：队长兼教练 四、成为老板的左膀右臂
第二章：先自立，后立人
一、 岗位立志：（坚定的、积极的信念） 二、做人立德，立形象
三、言行立信，管好你的嘴 四、工作立能力 钻研本职业务
五、处事立态度
一个人的能力决定你能做什么；动机决定你做什么；态度决定你能把这件事情做的有多好。
第三章：成为富有魅力的贵族般的主管
由权威领导向精神转化，尽量用精神管理别人而不是用权威管理别人
第四章：提升下属：好兵是好将带出来的
一、 对员工要进行培养 二、树立下属对企业的信心
三、帮助下属提高对于工作环境的满意度
（一）满意来自于心理的平衡，要善于发现下属心理平衡点
（二）满意来自于你的管理魅力 （三）满意来自于对团队的依恋
四、帮助下属树立自我进取心 五、帮助下属提升工作能力
第五章：管理模式的改变
一、 用目标进行管理：目标包括应该达成的结果、结果的标准及达成结果的时限及成本限制
二、绩效管理
（一）岗位责任确定原则 （二）岗位责任与绩效考核的意义；
三、任务管理
四、日志管理---------日志管理帮助你提升自我、提升工作效率
第六章：建立可持续的团队
一、 制度化管理，用制度管理人而不是用人管理人
二、用机制调动人而不是用金钱调动人
三、执行力管理
执行力决定企业的成败，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力
第七章：提升团队精神
一、 团队精神的重要表现 二、如何实现领导在团队精神建设中的作用
第八章：管理中的有效沟通
天下没有不可沟通之人，只有在不当的时机，朝着不当的方向，以不当的方法硬去沟通的人。
一、金戈沟通必胜原则：沟通攻心 二、如何与下级进行有效的沟通
讲师简介
金戈，上海赛奥企业管理咨询有限公司专职培训师；北京大学MBA，天津商学院演讲与口才协会第一任会长，十多年职业培训师、管理顾问经历。金戈从业务代表做起，先后担任营销部经理、人力资源总监、企业培训讲师、总经理顾问等职。金戈深入钻研狼性团队的缔造模式，发现“任何人的意识中都有狼性与羊性两种潜质，这两种潜质不断斗争，当哪一种处于主导地位时，人就会呈现为哪一种类型的人”，提出“唤起沉睡的狼性”，潜心钻研打造狼性团队系列课题。
最近培训客户有：中国太平洋保险公司、林华澳大利亚（中国）公司、山东永泰化工集团、山东宏盛橡胶公司、山东晨鸿电工集团、英博集团（中国）公司、青岛群英实业集团公司、山东兰骏集团、淄博金乔企业集团、上海复旦张江生物医药有限公司、三九医药股份、吴泰机械、熊猫电子、浙江中萃食品等。
培训风格：
★激情四射，既能印证演讲者对观点的坚定不移，又能感染听众，产生共鸣。
★实践性强，观点来自于在企业的实践所得，论证与案例都能深扣听众的实际工作与生活。
★倡导敬业，不论在哪里讲课，都倡导“成功从敬业开始”等观点。
★趣味性强，经典案例，风趣幽默，发人深思。