其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：8700
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-6-11 至 2014-6-12 上海 授课讲师：专家团 学习费用： 8700 元/位
2014-06-11至2014-06-12【上海】 2014-06-23至2014-06-24【上海】
2014-07-22至2014-07-23【上海】
培训对象： 新任HR经理/准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士
课程费用：8700元/人(含六天午餐、培训资料、茶歇等, 差旅费自理)
课程背景：
俗话说：“万事开头难”。新任HR经理这一重要职位，首要面临的是如何快速打开工作局面，其次还将面对新旧角色差异的认知与转换，以及如何建立专业的信任，实现各方面的配合。
调查发现，新任HR经理在初任期往往存在不少困惑：
如何快速实现从优秀业务主管到卓越HR经理的转型，如何有条不紊、循序淅进地开展工作？
如何面对企业的经营哲学与员工的价值理念之间的分歧，激发团队工作激情？
如何把公司的战略意图、变革思想有效地传递给员工，平衡好各方利益，做到刚柔并济？
如何担当公司人才管理的主持者、HR政策的推销者、公司业绩的推动者、员工职业发展的辅导者、内部决策的参与者和业务部门的伙伴等多种角色？
如何吸引、保留、发展人才，应对组织人力资源挑战，发挥HR部门的最高价值？
如何根据各部门业务实际，提供灵活的、创新的、具有洞察力和可操作性的人力资源解决方案
如何开展跨地域的管理与跨文化的沟通？
如何架构人力资源职能，重新设计HR业务流程？如何配置资源？如何选择供应商？如何外包？如何应用信息技术？
本课程将帮助新任HR经理掌握快速进入角色的思想、流程与技巧，及必备的关键技术和能力，并探讨担当起各类角色的最佳实践经验，及主要的障碍与机遇。
课程收益：
本课程参考DaveUlrich的“人力资源工作者胜任力模型”进行设计，要成为一名优秀的人力资源经理，需要处理好“人”与“业务”两方面的关系，确保组织长期业务目标的实现以及内部人员稳定并永续发展。
1、值得信赖的行动者：如果一个HR经理只做到值得信赖但不能做到积极主动的开展行动，将会缺乏影响力；同样，如果一味行动但不被人信赖，他们的建议不会被倾听与采纳
2、文化与变革的推动者：作为文化推动者，HR经理要遵从既有文化并协助企业塑造新文化。此外，成功的HR经理会通过两种方式开展变革：第一，协助开展企业文化；第二，制定相关政策，通过行动落实变革
3、人才管理/组织设计师：HR经理不能只注重人才或组织其中之一，而是需要将两者结合：优秀人才如缺乏组织支持，无法有效发挥其能力；组织如缺乏优秀人才，无法实现业务成果
4、战略架构师：HR经理需要帮助企业制定并执行赢得未来竞争的战略，同样，HR经理也需将组织内部实际情况与外部客户期望相结合从而制定以顾客为导向的整体业务战略
5、运营执行者：HR经理要满足来自组织与员工的运营及行政方面的需求。他们需通过技术、共享服务或外包等方式确保这些基本需求的满足
6、业务联盟：HR经理需通过对外部环境及企业业务模式的掌握对业务成功做出贡献，他们也需掌握公司业务的价值链，最终对那些他们所需共同完成的业务部分有充分了解，实现整体业务成功。
课程大纲：
7/24-25 强化系统流程学习组织中人力资源战略的制定，帮助新任人力资源经理强化人力资源各功能模块的专业知识。
江源（曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务）
8/21-22 架构组织能力——战略性组织发展与人才管理，整合国际一流的组织发展与变革以及人才管理体系建立和实施的方案以及相应的实施流程、工具和方法，通过案例探讨战略性组织发展与人才管理的最佳路径。
徐颖丽（曾担任可口可乐中国实业有限公司人力资源组织发展总监）
9/26-27 建立合作关系，结合人力资源成为战略性业务伙伴的实践与方法，学习人力资源业务伙伴的理论与关键做法，发挥卓越的洞察力与影响力，实现企业把业务战略落实到HR。
巩滨（曾担任拜耳医药保健公司亚太区人力资源总监）
讲师介绍：
巩先生：
在二十五年的职业生涯中，巩滨先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。
江先生：
江先生专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。江老师多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
徐女士：
徐女士曾在飞利浦电子中国集团从事人力资源管理工作，服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。