时间地点： 2014-9-23 至 2014-9-26  上海      授课讲师：专家    学习费用： 8990 元/位

2014-05-20至2014-05-23【上海】    2014-06-09至2014-06-12【北京】  
2014-07-01至2014-07-04【上海】    2014-09-23至2014-09-26【上海】  
2014-10-20至2014-10-23【北京】    2014-11-18至2014-11-21【上海】
  
培训对象： 人力资源总监/经理/主管：行政人事总监/经理/主管：人力资源经理后备人员：以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员

课程费用：8990元/人

课程意义：
全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。
本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

课程大纲：

1.人力资源经理的角色
* 了解人力资源经理的角色和职责
* 了解人力资源管理的新工具
* 人力资源经理的常见病及药方

2.对外招聘和维持内部岗位
* 预测分析人力资源需求
* 岗位分析
* 候选人的甄选与面试
* 面试技巧的提高

3.绩效管理
* 改善评估系统的有效性
* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响
* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面

4.管理薪酬福利系统
* 在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统
* 吸引并留住人才
* 薪酬系统的不同形式
* 福利原则

5.培训：战略计划的组成部分
* 通过培训实现公司的战略决策
* 培训制度的建立和改善

学员感言：
@ 培训内容和实际工作的内容非常一致，把我们提到更高的一个高度，特别是对思维方式、思考模式的影响很大。

@ 总体来说很满意，课程讲的很全面，第一章节对HR角色定位的介绍非常有启发；课程帮助我重新审视HR在企业中的职责，调整招聘流程；服务等也都很好。

@ 从整体上理解和把握了HR的知识框架，特别是HR的定位和角色；更多的需要在接下来的工作中融会贯通。受益匪浅。

@ 通过培训，我懂得了HR要更多关注公司的战略层面，要服务好核心业务部门，要给公司营造好的工作氛围；培训中老师提出了很多有价值的观点和实用的操作方法。

@ 薪资福利体系的建立这块特别有帮助；老师很专业，经验很丰富，而且在私下交流中也很愿意分享自己的经验。

@ 理论比较全面和系统，可以从理论上把HR工作的模块、要素加以整理和定义； 老师互动沟通也很好，很多时候以学员主导培训进程、内容，老师根据学员反馈调整上课重心。

@ 绩效考核，薪酬福利，怎么进行培训需求，这三块非常有帮助；讲师非常好，非常有实操经验，本人在行业也有几十年经验，和老师同通的地方非常多。