职业经理人培训



有效授权


时间地点: 2015-6-10  北京      授课讲师专家  学习费用: 998 元/位

2015-05-27【上海】  2015-06-10【北京】  
2015-10-28【上海】  2015-11-04【北京】  

培训对象: 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

课程信息: 时间:0.5天
参加对象* 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

 

课程意义:
有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。

本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。

课程大纲:
1.为什么要授权
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性

2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
* 职能的重新定义

3.3R式授权
* Respect(尊重)
* Resource(资源)
* Retry(重复)

4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权:让下属作出承担
 
5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任,没给下属权力

学员感言
@ 符合期望,讲师经验丰富,服务也挺好;而且应用性强,具体操作性强。

@ 这次培训让我了解了授权需倾听,要有耐心,而且授权将公示天下。

@ 培训中有很多实际案例分享,对日常工作有很大帮助。

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