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新晋经理管理技能提升特训营—成为知人善任的


时间地点: 2015-9-11 至 2015-9-12  上海      授课讲师谭激遁   学习费用: 3800 元/位

2015-08-14至2015-08-16【厦门】  2015-08-21至2015-08-22【武汉】  
2015-08-28至2015-08-29【广州】  2015-09-04至2015-09-05【武汉】  
2015-09-11至2015-09-12【上海】  2015-09-17至2015-09-18【成都】  

培训对象: 初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案

课程信息: 课程费用:3800元/人

 

课程对象:初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案

项目特色
2个简单实用测评问卷:盖洛普Q12+DISC测评,快速识别“最佳团队”,知人善任,发挥团队优势。
5个常用管理工具包:源自世界500强,高效自我管理,合理规划业务,实现业绩破发。
1条行为习惯养成路径:基于高效能人士的养成规律,巩固强化,持续提升。

项目收获
1、夯实基础,超越自我:持续提升自身综合素质,强化经理人角色定位和自我管理能力。
2、选育用留,打造团队:以识人为核心,通过选人、用人、育人、留人,打造一支和谐、高效的团队。
3、规划执行,发展业务:提升业务分析与规划能力、以及大客户沟通与管理能力,建立双赢思维,强化执行力

项目前言
对于新晋管理者,企业是否提供了系统有效的培训与辅导,以避免他进入角色误区?作为业务好手,公司的提拔,却让他无所适从,一切似乎不受控制,团队业绩低下?从单打独斗到团队作战,他却发现难以有效获得下级的协助与拥戴,上级的支持与帮助?
本特训营基于职业经理人成长轨迹中的优秀经理人能力模型,从3个模块系统学习,帮助新经理人快速实现角色转变,团队建设,引领业务。为期一周(2天+3天+2天)的训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入。

为期一周新晋经理管理技能训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入!

项目阶段
5月22-23日/上海--新晋经理特训营阶段一:夯实基础,超越自我

7月30日-8月1日/上海--新晋经理特训营阶段二:选育用留,打造团队

9月11-12日/上海--新晋经理特训营阶段三:规划执行,发展业务

课程大纲
阶段一 夯实基础,超越自我
一、经理人角色认知和转换
1、经理人的管理困惑
2、领导力能力模型
3、管理角色转换后的能力要求
视频案例:弱点
二、经理人的自我认知
1、游戏领悟人与人的不同
2、通过DISC测评发现自己的个性特质
3、你的性格优势是什么;你的隐形挑战是什么
4、如何判断他人的不同特质类型
5、经理人如何与不同类型的上下级沟通
6、在跨部门沟通中的行为策略调整
三、经理人主动积极的工作态度
1、主动积极VS被动消极
2、主动积极人的特质
3、影响力与关注圈
视频案例:力克•胡哲的演讲
四、经理人要事第一的工作原则
1、时间管理的误区:忙、盲、茫
视频案例:时间都去哪儿了
2、时间管理矩阵:四个象限的管理
案例练习:规划你的工作和生活
3、根据要事第一原则制定工作周计划
五、经理人以终为始的战略目标
1、确立你的使命
2、为不同角色领域,订立长期目标
3、在工作角色领域,设定短期目标七个步骤
4、制定目标的SMART原则
案例练习:为你的角色,设定短期目标
阶段二 选用育留,打造团队
一、经理人管理现状
1、员工敬业度Q12工具使用介绍
2、从课前Q12测评结果看管理现状
二、选:目标选材
1、目标选材的定义和职位能力模型
2、看人不走眼之面试前三要素:理清面试流程、面试官礼仪、清理误区
3、看人不走眼之面试中:通过行为表现进行机构化面试并演练
4、看人不走眼之面试后:背景调查和准确评价
三、用:情境管理
1、被领导者的绩效评估分析绩效准备度
2、经理人领导风格分类
3、根据绩效准备度匹配对应的领导风格
案例练习:根据情境管理模型进行团队人员不同准备度的领导风格练习
四、育:辅导与反馈
1、辅导的重要和益处
2、辅导与反馈的流程与技巧:建立信任、邀请反馈、基于STAR给予反馈、承诺行动、确保绩效达成
3、视频分析:全民情敌
案例练习:辅导和反馈实操练习
五、留:激励和授权
1、员工留任或离职的主要原因分析
2、运用GAPS模型进行目标激励
3、因人而异各取所长,根据绩效准备度和性格类型进行适当授权
视频复盘:赢在中国蓝天碧水间
六、经理人综合综效的协调能力
1、对下属进行DISC分析,明确其在工作中的优势和可能的挑战
2、对待差异的态度和方法
3、视频分析:修女也疯狂
七、培养敬业员工
1、敬业度对员工和经理意味着什么
2、如何培养敬业的员工
阶段三 规划执行,发展业务
一、 如何开好团队管理会议
1、高效团队管理会议前、中、后
2、实操练习:制定下一场团队会议计划
二、强化团队执行力
1、强化执行力的意义和重要性
2、运用PDCA循环跟进团队执行力
3、视频赏析:永不放弃、死亡爬行
三、经理人知彼解己的沟通能力
1、经理人发展业务必须的大客户沟通管理能力
2、根据DISC分析你的大客户
3、制定大客户沟通管理策略
4、案例练习:大客户沟通管理实操练习
四、经理人合作双赢的思维模式
1、游戏启示:通过红蓝游戏,了解人际关系中的六种思维模式
2、建立双赢思维的基石和要素
3、双赢思维策略一:激发合作
激发合作关系的五个步骤:善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李
4、视频分析:乔家大院
5、采取建设性行为维护合作关系
6、对话的艺术:自我坦露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
7、Flash分析:合作中对话的艺术
五、经理人不断更新的学习精神
1、我们所处的时代特征:竞争激励、更新换代
2、不断更新、学无止境的必要性
3、实践、学习、更新、再实践、再学习、再更新的循环
六、个人职业发展计划
练习:结合7天训练营所学,制定综合的个人职业发展计划

专家简介
原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁

实战经验
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验,历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位,丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力,对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间,主导了该公司疫苗部培训体系的建立,并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法,推动了疫苗销售的业务发展。

专业背景
多项国际经典课程的认证讲师,其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。

授课特点
语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。

主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理

服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……

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