第二讲　如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
起点的错误：没有一个好目标
拟订目标的SMART原则
好目标的特征
设定目标的步骤

第三讲　将战略目标转化为运作计划
实施公司战略目标的四个障碍
以战略目标为中心的目标管理体系
将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）
根据策略目标调整企业运作

第四讲　制定目标的技巧
与上司制定目标
目标对话
与下属制定目标
中层经理制定下属目标的常见错误
来自下属的阻力与解决方法

第五讲　从目标到计划
制定计划的基本要点
制定计划常见的错误
目标与计划的有效性

第六讲　从计划到工作追踪、控制
工作追踪的原则
如何进行工作追踪
中层经理在工作追踪中容易出现的问题
下属对工作追踪的抵制
控制与协调的有效性

第七讲 时间管理者的12个法则
制定时间管理计划
拒绝拖延，马上行动
善于授权
运用5S手段提高时间管理效率
有始有终，不留尾巴
简化工作流程
第一次就把事情做好
善于总结：日清日高
善用零散的时间
用节省时间的工具
保持良好的体力与旺盛的精力
终生学习，不断创新

讲师介绍
朱先生　高级培训师

一、讲师背景
朱先生，北京大学EMBA；副教授；高级培训师/高级管理顾问。曾任某中外合资企业副总经理，现任某上市公司所属高科技企业副总裁。

专业特长：擅长企业管理系统的规划及运作，对企业管理变革与制度创新，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理及ISO9000质量管理等都有深刻的见解和丰富的实战经验。为数十家企业做过管理咨询与管理培训。朱老师在从事企业高层管理的同时，将自己的实践经验与大家分享，曾为许多知名企业进行专题研讨会、公开课及公司内部培训。在培训过程中，善于理论与实际结合，注重参与者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企业的欢迎。

二、主讲课程
《有效提升管理执行力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《有效的绩效管理》、《中高层管理干部能力提升》、《变革中的人力资源管理》、《时间管理》、《企业文化建设实务》、《员工满意度评测》、《团队建设与管理》等。

三、主要受训单位
中国普天集团、中国五矿集团、网通集团、首信股份、新华联集团、北大方正、用友软件、安泰科技、三星（中国）投资有限公司、法国希诺基电力公司、燕京啤酒集团、大田集团、神州数码、汉王科技、曙光信息产业（北京）有限公司、浪潮电子、中青旅科技、天津三电汽车空调有限公司、清华紫光、清华同方、鸿联九五、华电集团石家庄热电、李宁体育用品有限公司、中外运-联合包裹国际快递有限公司、四环医药、福田汽车、民生证券等。