新三板企业高级经理人的财务管理(New)
其它排期:
授课讲师:陈老师
课程价格:1500 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-3-18 | |
授课地点: | 广州,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 1500 元/位 | |
培训对象: | 董事长、CEO、总经理(总裁)、分管财务副总经理、财务总监;各职能部门财务经理;营销及销售系统财务总监、财务骨干;公司各部门财务骨干员工等。 | |
课程信息: | ||
【培训收益】 为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?… 时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗? 本课程由多位资深专家共同研发,具备全方位多角度的视野,其理论及工具已经在近50家企业和近百家咨询公司中得到有效应用。 【培训提纲】 0、请思考-开篇语 1、为何老板准备上新三板? 2、为何股市不好的时候,是你财务翻身的好时机? 3、财务总监究竟应该如何准备好企业的上市? A、财务需要掌握的新三板相关政策 1、证监会对新三板的相关规定 2、标杆:你的企业如何参考政策做好商业模式调整? 1)个案:传统行业如何在微利下转型? 2)发现:互联网+的充分利用 3)警惕:企业财务自以为是与企业发展背道而驰的! 3、警示:新三板上市的盲区 4、对比:新三板与创业板、中小板的区别 1)上市方式——不是真正上市,而是股权融资的变种 2)上市过程——如何对投资人货比货? 5、第一个关键结论 B、上新三板前的财务准备(3个案例) 1、老板担心的上市问题:上市补税后,如果上不了市,税不是白交了吗? 2、老板关心的上市问题:上市会不会让企业交出经营权? 3、上市前的财务准备: 1)四流合一问题:资金流、合同流、发票流与物流; 2)如何做好上市前的法人治理; 3)如何评估上市前的企业风险? 4)如何做好上市前的企业估值? 5)案例分析:教你学会合理估值——财务的实战估值 4、上市合作伙伴的寻找 1)从财务分析中,看到投资人要什么? 2)投资人最担心是什么? 5、如何与投资人做好谈判前的准备? 1)谈判前的财务准备? 2)财务报表的整理与提纯? 3)企业关键资料整理 4)个案:某个企业一个月就被投资投入700万的原因。 6、警惕:投资不是万能的——注意投资陷阱! 7、何谓对赌协议? 1)、对赌思想之导向 2)对赌协议之关键步骤 8、投资、融资后的文化整合 C、上新三板后的财务运营(15个案例) 1、何谓上市财务运营五大法则? 2、第一法则:资金整合法则(2个案例) 1)个案:财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合? 2)个案:某个电器企业为何为人做嫁衣? 3、第二法则:报表整合法则(2个案例) 1)个案:某科技为何没有回头客? 2)个案:如何通过报表合并做产品运营? 4、第三法则:对比法则(5个案例) 1)比差策略及实践个案 2)比附策略及实践个案 3)超比策略及实践个案 4)唯一比策略及实践个案 5)反比策略及实践个案 5、第四法则:经营模式法则(5个案例) 1)财务战略、策略及个案 2)财务运营成功个案 3)你会把企业价值真正创造吗? 4)如何在资本市场上发现企业价值? 6、第五法则:转换法则(1个案例) 1)财务优势转换的内在机理 2)财务优势转换个案的启示 7、关键结论 D、上市前后的税务规划 (2个案例) 1、如何合理运用上市政策合理做好税务规划? 2、如何做好上市前后的全面预算管理? 3、如何做好上市前后的内部控制规范? 4、案例分析:如何摆平企业内部因素对税收的影响? 5、案例互动:你的企业会产生如下税收风险吗?内部税收风险(业务层)、外部税收风险(经销商、采购商)、公关税收风险? E、课程小结 【培训讲师】陈老师 中国注册税务师。陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。 在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。 |