其它排期：
授课讲师：王家骢
课程价格：4880 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： | 2016-5-20至 2016-5-21 | |
| 授课地点： | 北京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4880 元/位 | |
| 培训对象： | 高层职业经理 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 这是一门与众不同的创新课程。大多数创新课程以讲授思维为主，然而，创新并不是简单的思维过程。真正有效的创新是知行合一。创新是一种行动。 这是一门精心打造的创新课程。哈佛大学教授克里斯坦森通过对大量成功案例的分析，总结出了创新者的五项创新基因。它们分别是：联想，质疑，观察，交际和实践。更确切地说，五种基因是五种能力，即联想的能力，提问的能力，观察的能力，交际的能力和行动的能力。能力提升需要身体力行，能力提升必须付诸行动。 创新能力包括两个范畴：发现技能和实现技能。发现技能是一种探索未来的能力，实现技能是变现的能力或执行力。在颠覆时代，探索或发现技能远比执行力更重要。 这是一门培养具有企业家精神职业经理的创新课程。世上有四种类型的创新者：产品型创新者，程序型创新者，创业型创新者和企业型创新者。本课程培养对象是企业型创新者。他们对企业的生存与发展至关重要，他们能否创新决定了企业的命运。 【学员收益】 通过提高发现技能帮助经理人成为具有企业家精神的经理人； 认识自己的短板，提高五种创新能力，成为“不同凡想”的经理。 【课程大纲】 前言：为什么要学习“突破性创新”™？ 创新是管理永恒的主题。创新能力是管理者必备的能力之一，在颠覆时代尤为重要。 了解企业发展周期理论对掌握五种创新基因至关重要。 - 企业的发展周期 - 四个阶段需要的不同能力 - 什么是发现技能？ - 什么是实现技能？ - 二者间的关系是什么？ - 创新者基因模式® 第一讲：创新者基因之一：联想能力 “创新就是把事物联系起来”，苹果公司创始人乔布斯说。 - 提升联想能力要具备哪些条件？ - 创新者的联想能力包括什么？ - 彼得˙德鲁克，如何看待联想能力？ - 经济学家熊彼特，如何评价联想能力？ - 提升联想能力的技巧： 方法一：随机输入 方法二：角色扮演 方法三：假如若是 方法四：魔术师箱 方法五：SCAMPER 苹果公司创始人乔布斯如何使用联想能力 第二讲：创新者基因之二：质疑能力 “质疑不是批评”，思维大师爱德华˙德博诺说。“质疑无可置疑之事”，拉丹˙塔塔强调。提出好的问题是创新的第一步。 - 问题的种类 - 质疑的方式 - 什么是ABC流程？ - 掌握“破坏性创新”问题一览表 - 练习：管理中的三个经典问题 - 印度塔塔公司如何利用质疑创新？ 第三讲：创新者基因之三：观察能力 “仰观天象，俯察地理，远取诸物，近取诸身”，《易经》如是说。观察能力是创新者最需要也是最弱的能力之一。 - 观察能力小练习 - 为什么我们的观察能力弱？ - 如何提高观察力？ - 观察的内容？ - 观察企业内部创新的机遇 - 观察企业外部创新的机遇 - 练习：我们是否错过了机会？ 第四讲：创新者基因之四：交际能力 “人以类聚，物以群分”，你的交际圈子决定了你的创新能力。 - 小练习：生活中，你愿意与什么样的人交往？ - 为什么大多数经理不够创新？看看他们的交际圈子 - 交际的目的是什么？ - 以发现为动力？ - 以实现为动力？ - 练习：如何扩大你的交际圈？ 宝洁公司如何利用交际能力创新？ 第五讲：创新者基因之五：实践能力 “知行合一”，“未有知而不行者。知而不行，只是未知”。创新是一种行动。 - 付诸行动的重要性 - 现代心理学的发现 - 付诸行动的方法 新体验 新想法，新观点 新模式，新试点 - 练习：制定行动计划 总结：我们学到什么？ 课程结束 讲师介绍：王家骢老师 Jackson Wang |
||